LỜI MỞ ĐẦU

Kinh doanh bất động sản là một trong những ngành nghề thuộc vào loại nóng nhất Việt Nam hiện nay. Nó không những đem lại những khoản thu nhập hấp dẫn mà còn đòi hỏi sự nhạy bén, tính năng động và hơn hết là phát triển được mối quan hệ của từng cá nhân. Tuy nhiên, Bất động sản cũng là một ngành nghề khá nhạy cảm, cũng giống như thị trường chứng khoán, thị trường bất động sản cũng có những biến động khó lường nhất là trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang còn gặp nhiều khó khăn như hiện nay. Và để duy trì được nguồn lợi nhuận cao có được từ kinh doanh bất động sản đòi hỏi công ty phải có đội ngũ nhân sự có chuyên môn, trách nhiệm cao trong công việc.

Tôi rất may mắn vì đã được công ty cổ phần phát triển nhà tỉnh Bà rịa Vũng Tàu chuyên về lĩnh vực đầu tư, kinh doanh bất động sản hướng dẫn viết đề tài. Tại đây, tôi có cái nhìn tổng quan hơn về thị trường bất động sản cũng như quản lý nhân sự. Với mong muốn kết hợp được giữa kiến thức đã học với thực tiễn khi trực tiếp tiếp xúc với môi trường kinh doanh bất động sản, tôi đã tiến hành viết luận văn “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần phát triển nhà tỉnh Bà rịa Vũng tàu”

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ TỈNH BÀ RỊA VŨNG TÀU

Chương I: Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự

I. Khái niệm về quản trị nhân sự . 1

II. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự 2

III. Mục tiêu của quản trị nhân sự . 3

1. Mục tiêu thuộc về tổ chức . 3

2. Mục tiêu cá nhân 3

3. Mục tiêu xã hội . 3

IV. Chức năng của quản trị nhân sự . 4

1. Nhóm chức năng thu hút nguồn lực . 4

2. Nhóm chức năng đào tạo, phát triển 4

3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực 5

V. Vai trò của QTNS đối với doanh nghiệp 6

VI. Nội dung của QTNS . 8

1. Phân tích công việc 8

2. Tuyển dụng nhân sự . 11

3. Đào tạo và phát triển nhân sự . 14

3.1 Đào tạo nhân sự 15

3.2 Phát triển nhân sự 15

4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự . 15

4.1 Đánh giá thành tích công tác 16

4.2 Đãi ngộ nhân sự 17

5. Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác QTNS 18

5.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến QTNS 18

5.2 Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác QTNS 19

Chương II: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần phát triển nhà tỉnh Bà rịa Vũng tàu

I. Giới thiệu chung về công ty HODECO 21

1. Quá trình thành lập 21

2. Chức năng và nhiệm vụ . 22

2.1 Chức năng . 22

2.2 Nhiệm vụ . 23

3. Một số sản phẩm của công ty . 24

4. Sơ đồ tổ chức 25

5. Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban . 26

5.1 Đại hội đồng cổ đông 26

5.2 Hội đồng quản trị . 28

5.3 Ban kiểm soát . 28

5.4 Tổng giám đốc 28

5.5 Phòng kế hoạch tài chính 29

5.6 Phòng dự án 30

5.7 Phòng kế hoạch kỹ thuật . 30

5.8 Phòng nhân sự 30

5.9 Phòng kinh doanh 32

5.10 Bộ phận sản xuất . 33

II. Đặc điểm lao động tại công ty HODECO . 33

1. Đặc điểm 33

2. Thời gian và điều kiện làm việc . 35

3. Quy chế lương thưởng 35

4. Phương thức trả lương 40

5. Quy trình thanh toán 40

III. Đặc điểm nhân sự tại công ty HODECO 41

1. Cấu trúc nhân sự 41

2. Vấn đề tuyển dụng và bố trí lao động . 42

2.1 Căn cứ tuyển dụng 42

2.2 Các nguồn tuyển dụng . 43

2.3 Quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty 43

2.3.1 Mục đích tuyển dụng . 43

2.3.2 Quy trình tuyển dụng . 43

3. Vấn đề về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 48

3.1 Cơ sở đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 48

3.2 Các hình thức đào tạo 48

III. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 51

IV. Đánh giá chung về công ty 53

1. Môi trường bên ngoài 53

2. Môi trường bên trong . 56

Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị nhân sự tại công ty cổ phần phát triển nhà tỉnh Bà rịa Vũng tàu

I. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới . 58

1. Định hướng kinh doanh . 58

2. Định hướng công tác quản trị trong thời gian tới . 59

II. Một số đề xuất 59

1. Về bộ máy tổ chứ . 60

2. Bố trí lao động 61

3. Một số biện pháp về đào tạo 62

4. Một số đề xuất về lương thưởng . 63

5. Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên . 65

6. Văn hóa doanh nghiệp . 66

7. Tuyển dụng . 6