1. Lý do chọn đề tài

Kể từ khi con người xuất hiện trên mặt đất này và kể từ khi con người biết hợp quần thành tổ chức thì vấn đề quản trị bắt đầu xuất hiện. Xã hội càng phức tạp, đa dạng và đông đảo bao nhiêu thì vai trò của nhà quản trị càng quan trọng bấy nhiêu. Nhưng một trong những vấn đề mâu chốt của quản trị vẫn là quản trị nguồn nhân lực. Một công ty hay một tổ chức nào dù có một nguồn tài chính phong phú, nguồn tài nguyên dồi dào với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, kèm theo các công thức kỹ thuật thần kỳ đi chăng nữa, cũng sẽ trở nên vô ích nếu không biết quản trị tài nguyên nhân sự. Vì con người không chỉ đơn thuần như một quá trình sản xuất kinh doanh mà là nguồn tài sản quý báu nhất của công ty.

Quản trị nguồn nhân lực quả là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn không dễ như người ta thường nghĩ. Nó bao gồm những vấn đề như tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, đạo đức học và thậm chí cả dân tộc học. Nó là một khoa học đồng thời là nghệ thuật, nghệ thuật quản trị con người.

Nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị tìm ra ngôn ngữ chung và nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên, đánh giá nhân viên chính xác, tránh được sai lầm trong tuyển dụng nhân viên. Từ đó người quản lý nhận ra những điểm yếu cần khắc phục và những điểm mạnh cần phát huy để xây dựng doanh nghiệp ngày càng vững mạnh.

Xuất phát từ tầm quan trọng như đã phân tích ở trên nên em quyết định chọn đề tài: “MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUồN NHÂN Lực TẠI CÔNG TY TNHH ĐẠI VIỆT BÀ RỊA - VỮNG TÀU” Qua

tình hình thực tế ở công ty, kết hợp với những kiến thức đã học ở trường có thể giúp em từng bước khởi đầu cho sự nghiệp tương lai.

2. Xác định đề tài và giởi hạn đề tài

Quản trị nguồn nhân lực hay còn gọi là quản trị tài nguyên nhân sự là cụm từ gói gọn toàn bộ chức năng, vai trò có liên quan đến vai trò quản lý nhân sự của các nhà quản trị. Trong công tác quản lý nguồn nhân lực đòi hỏi các quản trị viên phải có tư duy nhạy bén và linh động nhằm vạch ra những chiến lược đào tạo và phát triển nhân viên theo sự phát triển kinh doanh của công ty, cũng như đáp ứng được sự thay đổi của môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.

Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển cùng với những bước ngoặt đổi mới vô cùng quan trọng, chuyển từ nền kinh tế thụ động lạc hậu sang nền kinh tế thị trường sôi động với sự cạnh tranh khốc liệt giữa các thành phần kinh tế. Trong sự phát triển đó thì sự thành công của một công ty do nhiều yếu tô" cấu thành như: quản lý giỏi, thị trường rộng khắp, chất lượng phục vụ khách hàng tốt, sản phẩm có chất lượng cao tạo uy tín với khách hàng, có nguồn tài chính dồi dào .Trong các yếu tô" này thì con người đóng vai trò quyết định và chi phối các yếu tố khác đối với sự thành công của công ty. Vì vậy làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả là vấn đề khó khăn và thử thách lớn nhất đốì với các doanh nghiệp. Sự biến động mạnh mẽ của mồi trường kinh doanh và yêu cầu phải đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên trong nền kinh tế thị trường đã và đang tạo sức ép lớn đòi hỏi quản trị gia phải có quan điểm mới, lĩnh hội phương pháp mới về quản trị con người.

Đề tài: “ Một sô'biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đại Việt ” được xác định dựa trên hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty Đại Việt, một công ty chuyên về lĩnh vực xây dựng đóng trên địa bàn thị xã Bà Rịa, thuộc Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, các chiến lược và hoạt động mà họ đang hướng tới để hoàn thiện và nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty.

Luận văn chủ yếu nghiên cứu các hoạt động quản trị nhân sự tại công ty trách nhiệm hữu hạn 03 thành viên, quy mô công ty không lớn nên nguồn thông tin cung cấp vẫn còn bị giới hạn, và một số chính sách nhân sự không được phép tiết lộ. Do đó luận văn chưa thể đúc kết được hết những vấn đề liên quan đến chiến lược nhân sự nhằm đưa ra những biện pháp hiệu quả nhất để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty.

3. PHƯƠNG PHẤP NGHIÊN cứu

Luận văn được nghiên cứu thông qua các phương pháp sau: o Phương pháp thống kê: Những số liệu, thông tin thu thập được trong suốt thời gian thực tập.

o Phương pháp phân tích: Các số liệu, thực trạng của công ty trong thời gian thực tập.

o Phương pháp tổng hợp\ số liệu và thông tin thu thập được từ đó đưa ra những biện pháp hiệu quả nhằm nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực tại công ty.

4. NỘI DUNG NGHIÊN cứu

Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Đại Việt là nội dung nghiên cứu chủ yếu của luận văn. Thông qua những biện pháp đó nhằm hoàn thiện hơn nữa và nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty. Luận văn được viết theo 04 chương với nội dung như sau:

Chương 1: Cơ sở LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUồN

NHẰN Lực

Chương này sẽ giới thiệu về khái niệm về quản trị nguồn nhân lực, chức năng của quản trị nguồn nhân lực, các phương pháp quản trị, nhận thức rõ xu hướng quản trị nguồn nhân lực ở Việt Nam.

Chương 2 : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH ĐẠI VIỆT

Chương này sẽ giới thiệu về quá trình thành lập và phát triển của công ty Đại Việt. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây, đánh giá chung về công ty.

Chương 3 : THựC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUồN NHÂN Lực

TẠI CÔNG TY TNHH ĐẠI VIỆT

Chương này sẽ đánh giá về hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại cồng ty Đại Việt, các hoạt động cơ bản như: thu hút, đào tạo và phát triển, duy trì nguồn nhân lực

Chương 4 : MỘT SÔ BIỆN PHÁP NHAM nâng cao hiệu quả quản trị NGUỒN NHÂN Lực TẠI CÔNG TY TNHH ĐẠI VIỆT

Chương này sẽ trình bày các biện pháp để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Đại Việt dựa trên thực trạng của công ty, đề từ đó nhà quản lý công ty có thể ứng dụng những giải pháp này trên thực tế.

Các điểm bổ sung, minh hoạ cho luận văn sẽ được trình bày trong phần “ phụ lục và tài liệu tham khảo