VINABOOK

MỤC LỤC

[URL="/#_Toc308186844"]CHƯƠNG I. GIỚI THIỆU CÔNG TY 2

[URL="/#_Toc308186845"]1.1. Giới thiệu tóm tắt về công ty. 2

[URL="/#_Toc308186846"]1.2. Giới thiệu về sự ra đời website của công ty. 3

[URL="/#_Toc308186847"]1.3. Đánh giá website hiện tại. 3

[URL="/#_Toc308186848"]CHƯƠNG II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 3

[URL="/#_Toc308186849"]2.1. Phân tích mô hình PEST. 3

[URL="/#_Toc308186850"]2.1.1. Môi trường kinh tế: 3

[URL="/#_Toc308186851"]2.1.2. Chính sách pháp luật. 4

[URL="/#_Toc308186852"]2.1. 3. Môi trường văn hóa –xã hội và nhân khẩu học. 5

[URL="/#_Toc308186853"]2.1.4. Môi trường công nghệ. 6

[URL="/#_Toc308186854"]2.2. Phân tích môi trường ngành của doanh nghiệp. 8

[URL="/#_Toc308186855"]2.2.1. Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành. 8

[URL="/#_Toc308186856"]2.2.2. Rào cản gia nhập ngành. 8

[URL="/#_Toc308186857"]2.2. 3. Sản phẩm thay thế trong ngành. 10

[URL="/#_Toc308186858"]2.2.4. Sức mạnh thương lượng của khách hàng và nhà cung ứng trong ngành. 10

[URL="/#_Toc308186859"]2. 3. Các phương án tận dụng cơ hội và né tránh giảm thiểu đe dọa. 10

[URL="/#_Toc308186860"]2. 3.1 Cơ hội 11

[URL="/#_Toc308186861"]2. 3.2. Đe dọa. 11

[URL="/#_Toc308186862"]2. 3. 3.Phương án giúp công ty tận dụng cơ hội và né tránh thách thức. 11

[URL="/#_Toc308186863"]CHƯƠNG III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 11

[URL="/#_Toc308186864"]3.1. Cặp sản phẩm/thị trường. 11

[URL="/#_Toc308186865"]3.1.1. Xác định sản phẩm dịch vụ của công ty. 11

[URL="/#_Toc308186866"]3.1.2. Đánh giá mức độ sẵn sàng cho TMĐT của sản phẩm. 12

[URL="/#_Toc308186867"]3.1.3. Phân đoạn thị trường - lực chọn và định vị sản phẩm trong môi trường TMĐT. 12

[URL="/#_Toc308186868"]3.2. Phân tích chuỗi giá trị của công ty, ứng dụng CNTT và TMĐT vào hoạt động chuỗi giá trị(giá trị gia tăng) khả năng phát triển chuỗi giá trị/ cung ứng ảo. 14

[URL="/#_Toc308186869"]3.2.1. Phân tích chuỗi giá trị của công ty Vinabook: 14

[URL="/#_Toc308186870"]3.2.2. Ứng dụng CNTT và TMĐT vào hoạt động chuỗi giá trị (giá trị gia tăng) khả năng phát triển chuỗi giá trị/ cung ứng ảo. 15

[URL="/#_Toc308186871"]3. 3. Đánh giá khả năng và mức độ ứng dụng TMĐT của công ty. 18

[URL="/#_Toc308186872"]CHƯƠNG IV. QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 19

[URL="/#_Toc308186873"]4.1. Tầm nhìn chiến lược. 19

[URL="/#_Toc308186874"]4.2. Sứ mạng kinh doanh. 19

[URL="/#_Toc308186875"]4.3. Các mục tiêu chiến lược. 20

[URL="/#_Toc308186876"]4.4. Các quyết định chiến lược TMĐT của Vinabook. 21

[URL="/#_Toc308186877"]4.4.1. Mô hình kinh doanh. 21

[URL="/#_Toc308186878"]4.4.2. Thị trường mục tiêu. 22

[URL="/#_Toc308186879"]4.4. 3. Phát triển sản phẩm-Định vị và khác biệt hóa. 22

[URL="/#_Toc308186880"]CHƯƠNG V. KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN LỰC 24

[URL="/#_Toc308186881"]5.1. chính sách triển khai. 24

[URL="/#_Toc308186882"]5.1.1. Chính sách nhân sự. 24

[URL="/#_Toc308186883"]5.1.2. Chính sách tài chính. 25

[URL="/#_Toc308186884"]5.1. 3. Các chính sách E-marketing. 25

[URL="/#_Toc308186885"]5.1.4. Các chính sách logistic. 26

[URL="/#_Toc308186886"]5.2. Kế hoạc hóa nguồn lực thực thi chiến lược TMĐT giai đoạn. 26

[URL="/#_Toc308186887"]5.2.1. Hạ tầng công nghệ. 26

[URL="/#_Toc308186888"]5.2.2. Nguồn nhân lực chuyên trách. 29

[URL="/#_Toc308186889"]5.3. Điều chỉnh cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược. 2