MỤC LỤC

Lời mở đầu 1

PHẦN I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 2

1.1 Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty 2

1. 2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cơ khí Hà Nội 4

1.2.1 Chức năng của Công ty cơ khí Hà Nội 4

1.2.2 Nhiệm vụ của Công ty cơ khí Hà Nội 4

1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty 5

1.3.1 Cơ cấu sản xuất 5

1.3.2 Bộ máy quản lý 7

1.4 Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng tới công tác lập KHSX của Công ty 7

1.4.1 Đặc điểm về công nghệ và sản phẩm 7

1.4.2 Đặc điểm về thị trường và khách hàng 8

1.4.3 Đặc điểm cơ sở vật chất và trang thiết bị nguyên vật liệu 9

1.4.4 Đặc điểm về lao động và điều kiện lao động 10

1.4.5 Đặc điêm về vốn kinh doanh của doanh nghiệp 14

1.4.6 Môi trường kinh doanh của Công ty 15

PHẦN II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 16

2.1 Nội dụng của phương pháp lập KHSX của công ty 16

2.1.1 Xây dựng các căn cứ lập KHSX 16

2.1.1.1 Mục tiêu và căn cứ chung để xây dựng kế hoạch sản xuất 16

2.1.1.2 Căn cứ để lập kế hoạch dài hạn : 17

2.1.1.3 Căn cứ lập kế hoạch trung hạn : 19

2.1.1.4 Căn cứ để lập kế hoạch sản xuất hàng năm : 20

2.1.2 Trình tự xây dựng KHS 20

2.1.3 Phân công xây dựng kế hoạch sản xuất 23

2.1.4 Phương pháp lập KHSX 24

2.1.4.1 Các bảng lập kế hoạch sản xuất 24

2.1.4.2 Phương pháp lập kế hoạch sản xuất 26

2.1.5 Tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất 34

2.1.6 Phân chia kế hoạch năm ra các quý và cho các phân xưởng 37

2.1.7 Kiểm soát và điều chỉnh kế hoạch năm 37

2.2 Thực tế lập KHSX năm của Công ty cơ khí Hà Nội 35

2.3 Những hạn chế chủ yếu trong việc lập KHSX 39

PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIỀN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT 42

3.1 Định hướng hoàn thiện công tác lập KHSX 42

3.2 Một số giải pháp để hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất 43

3.2.1 Hoàn thiện tổ chức quản lý sản xuất 43

3.2.2 Nâng cao khả năng ký các hợp đồng cho Công ty 45

3.2.3 Xây dựng lựa chọn phương án kế hoạch sản xuất 45

3.2.4 Tăng khả năng ký kết các hợp đồng các công trình lớn để làm các căn cứ chính xác cho việc lập kế hoạch sản xuất 47

3.2.5 Tăng cường mối quan hệ giữa các phòng ban và đơn vị sản xuất 48

3.2.6 Tổ chức xây dựng kế hoạch một cách có hệ thống 49

3.2.7 Nâng cao trình độ cán bộ lập KHSX 49

3.3 Một số kiến nghị 50

3.3.1 Kiến nghị với Công ty 50

3.3.2 Kiến nghị với tổng Công ty 51

Kết luận 52