Mã tài liệu: 82490
Số trang: 32
Định dạng: docx
Dung lượng file: 191 Kb
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
Ngày nay, xu hứơng toàn cầu hoá, khu vực hoá đang từng ngày, từng giờ ảnh hưởng tới hoạt động của mỗi quốc gia trên thế giới, và Việt Nam cũng không nằm ngoài sự tác động đó. Đảng và Nhà nước đã xác định : "Mục tiêu của Việt Nam từ nay đên năm 2020 là phải cơ bản hoàn thành những chặng đừơng CNH- HĐH ".Chính vì thế, Việt Nam đang từng bước hội nhập và nền kinh tế thế giới. Điều đó đã mở ra nền kinh tế Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp nói riêng nhiều cơ hội để phát triển -với thị trừơng mới và những điều kiện thuận lợi để phát triển ,nhưng cũng đặt các doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với không ít những thách thức cam go .Hiệp định Thương Mại Việt-Mỹ đã chính thức có hiệu lực, lộ trình thực hiện AFTA và những ưu đãi về thuế quan đang đến từng ngày, sự kiện Việt Nam gia nhập WTO đang dần thành hiện thực, xu thế cạnh tranh đã trở nên quyết liệt và nóng bỏng hơn bao giờ hết. Do dó đòi hỏi các doanh nghiệp phải nỗ lực hết sức mình tìm kiếm giải pháp, tận dụng mọi cơ hội nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Trong quá trình cạnh tranh các doanh nghiệp yếu sẽ bị đào thải nhừơng chỗ cho các doanh nghiệp mới, hoạt động có hiệu quả hơn .Những doanh nghiệp nào làm ăn có hiệu quả, tiếp tục tồn tại và phát triển .Nhờ đó mà nguồn lực xã hội đựoc sử dụng hợp lý. Cạnh tranh tạo ra sự đa dạng của sản phẩm và dịch vụ, cũng chính tạo ra nhiều sự lựa chọn cho khách hàng.
Nội dung đề tài gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh trong doanh nghiệp.
Chương 2: Thực trạng và khả năng cạnh tranh của Công ty Dược phẩm TWI.
Chương 3: Một số ý kiến đóng góp nhằm nâng cao khả năng cạnh trang của Công ty Dươc phẩm TWI.
Mục lục
Lời mở đầu
Chương 1 Cơ sở lý luận về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh 4
I.Khái niệm và vai trò của cạnh tranh 4
1. Khái niệm cạnh tranh 4
2. Vai trò 4
II. Nội dung cạnh tranh 5
1. Chiến lược sản phẩm 5
2. Chiến lược giá cả 6
3. Chiến lược phân phối 7
4. Chiến lược xúc tiến hỗn hợp 8
Chương 2 Thực trạng và khả năng cạnh tranh của Công ty Dược phẩm TWI 9
I. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty. 9
1. Quá trình hình thành và phát triển 9
2. Chức năng và nhiệm vụ 10
3. Cơ cấu tổ chức 10
4. Đặc điểm mặt hàng 13
5. Đặc điểm khách hàngcủa công ty. 14
II. thực trạng cạnh tranh của côngty dược phẩm TwI. 15
1. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong mét sè n¨m gÇn ®©y. 15
2. Đặc điểm về vốn của công ty. 17
3. Đặc điểm về thị trường. 18
4. Chế độ chính sách- Xã hội. 21
Chương 3 Một số giải pháp công ty Cổ Phần Dựơc phẩm TWIđã thực hiện để nâng cao khả năng cạnh tranh. 21
I.Mụt số chiến lược cạnh tranh của công ty.
1.Chiến lược sản phẩm 21
2.Chiến lược giá cả 22
3.Chiến lươc nghiên cứu thị trường 23
4.Chiến lược giao tiếp và khuyếch trương 27
II. Một số kiến nghị. 28
1.Kiến nghị với nhà nứơc và ngành 28
2. Kiến nghị với công ty 29
Kết luận3232 32
Tài liệu tham khảo3333 33
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
Những tài liệu bạn đã xem
Khảo sát về vấn đề nâng cao sức cạnh tranh của công ty dược phẩm twi trong nên kinh tế thị trường
Ngày nay, xu hứơng toàn cầu hoá, khu vực hoá đang từng ngày, từng giờ ảnh hưởng tới hoạt động của mỗi quốc gia trên thế giới, và Việt Nam cũng không nằm ngoài sự tác động đó. Đảng và Nhà nước đã xác định : "Mục tiêu của Việt Nam từ nay đên năm 2020
docx Đăng bởi
winwingames
