MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP - VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH

1.1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Tấm lợp Đông Anh

1.1.1. Thông tin chung về Công ty

1.1.2. Quá trình ra đời và phát triển.

1.2. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của Công ty

1.2.1. Sản phẩm

1.2.2. Về vốn và tài sản

1.2.3. Về lao động

1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị Công ty

1.4. Đánh giá tổng hợp kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

1.4.1. Về sản xuất tấm lợp A.C

1.4.2. Vận tải phục vụ

1.4.3. Sản xuất xây lắp

1.4.4. Đánh giá về công tác quản lý

1.4.5. Kết quả thực hiện các chỉ tiêu chủ yếu

1.5. Phương hướng phát triển của Công ty trong tương lai

1.6. Những thuận lợi khó khăn của công ty

1.6.1. Thuận lợi

1.6.2. Những khó khăn

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP - VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH

2.1. Hệ thống kế hoạch tại Công ty tấm lợp Đông Anh

2.1.1. Bước 1: Xác định các mục tiêu chiến lược

2.1.2. Bước 2: Hình thành và lựa chọn chiến lược thực hiện

2.1.3. Bước 3: Triển khai thực hiện kế hoạch chiến lược

2.1.4. Bước 4: Xem xét đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch tác nghiệp và kế hoạch chiến lược

2.2 . Thực trạng công tác lập kế hoạch chiến lược của Công ty Tấm lợp Đông Anh trong thời gian qua

2.2.1. Đánh giá môi trường nội bộ Công ty ảnh hưởng đến việc xây dựng và thực thi kế hoạch chiến lược của Công ty

2.2.1.1. Năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty

2.2.1.2. Năng lực vận tải của Công ty

2.2.1.3. Công tác bán hàng và tiếp thị - marketing

2.2.1.4. Công tác Tư vấn thiết kế và thi công xây lắp

2.2.1.5. Năng lực tư vấn thiết kế

2.2.2. Hoạch định và phân tích mối quan hệ giữa Công ty với môi trường bên ngoài

2.2.2.1. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp (đối thủ cạnh tranh hiện tại)

2.2.2.2. Khách hàng

2.2.2.3. Nhà cung cấp

2.2.2.4. Mối đe doạ từ những dịch vụ thay thế

2.2.3. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007

2.3. Những vấn đề còn tồn tại trong công tác lập kế hoạch chiến lược tại Công ty tấm lợp Đông Anh

2.3.1. Hoạt động thu thập và xử lý thông tin chưa thực sự được chú trọng

2.3.2. Lựa chọn duy nhất một phương án cho cả một giai đoạn sản

xuất kinh doanh 10 năm

2.3.3. Sự phối hợp hoạt động giữa các phòng ban trong công tác lập

kế hoạch còn yếu kém

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY TẤM LỢP ĐÔNG ANH

3.1. Đẩy mạnh hoạt động thu thập và xử lý thông tin

3.2. Đầu tư cho công tác nghiên cứu và dự báo môi trường

3.3. Nâng cao chất lượng của công tác đánh giá các phương án kế hoạch

3.4. Phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho công tác xây dựng kế hoạch chiến lược

3.5. Tăng cường sự phối hợp hoạt động giữa các phòng ban trong quá trình lập kế hoạch chiến lược tại Công ty

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO