MỞ ĐẦU

Nước ta đang trong thời kỳ chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trường phải đối mặt với rất nhiều khó khăn và thách thức. Để có thể đứng vững và thích nghi với nó thì đòi hỏi phải có một công cụ quản lý phù hợp: đó chính là công tác kế hoạch hoá . Công tác kế hoạch hoá có ý nghĩa rất to lớn, nó quyết định phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của một nền kinh tế nói chung và của một doanh nghiệp nói riêng.

Với mỗi doanh nghiệp thì nội dung và mục tiêu chủ yếu của việc điều hành sản xuất là tổ chức thực hiện sự kết hợp các nguồn lực đầu vào một cách có hiệu quả nhất, tận dụng được năng lực sản xuất nhằm đáp ứng được những biến động của môi trường, từ đó xác định phương hướng mục tiêu và những cách thức để đạt được các mục tiêu đó. Vì thế, Lập kế hoạch là một công cụ hữu hiệu để doanh nghiệp sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn tài nguyên hạn chế và đối phó với những tình huống bất ổn của môi trường. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay để doanh nghiệp có thể đứng vững và phát triển cần thiết phải thực hiện tốt công tác kế hoạch từ việc xây dựng đến tổ chức thực hiện.

Trong vài năm lại đây công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp đã có nhiều đổi mới tuy nhiên còn nhiều vấn đề cần xem xét bàn bạc và tiếp tục được hoàn thiện trên nhiều phương diện.

Với mục đích củng cố và phát triển các kiến thức đã được tích luỹ ở nhà trường, vì vậy qua thời gian thực tập em đã chọn đề tài thực tập là: "Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá tại công ty cổ phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông". Bài viết này tập trung vào xem xét thực trạng công tác kế hoạch hoá ở công ty và xin đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch hoá tại công ty cổ phần BĐPNRĐ. Kết cấu bài viết gồm 3 phần:

Phần 1: Khái luận chung về công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp.

Phần 2: Thực trạng công tác kế hoạch hoá của công ty cổ phần BĐPNRĐ.

Phần 3: giải pháp hoàn thiện công tác kế hoạch hoá tại công ty cổ phần BĐPNRĐ.

Em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn: Tiến sỹ Nguyễn Thị Kim Dung đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành bài thực tập của mình.

Em xin chân thành cảm ơn các bác và các anh chị tại phòng tổ chức và điều hành sản xuất đã tạo điều kiện cho em trong thòi gian thực tập tại công ty.

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ TRONG DOANH NGHIỆP 3

I.Vai trò của công tác kế hoạch hoá trong các doanh nghiệp 3

1. Kế hoạch hoá và công tác kế hoạch hoá. 3

1.1 Kế hoạch hoá 3

1.2 Kế hoạch hoá trong nền kinh tế. 4

1.3 Kế hoạch hoá trong doanh nghiệp 5

2 Nội dung của công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp. 6

2.1 Soạn lập kế hoạch. 6

2.2 Triển khai tổ chức thực hiện kế hoạch. 9

2.3 Tổ chức công tác theo dõi, giám sát thực hiện kế hoạch. 9

2.4 Điều chỉnh và đánh giá kế hoạch . 9

3. Vai trò của công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 10

II Chức năng và nguyên tắc của kế hoạch hoá trong doanh nghiệp 11

1. Chức năng của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp. 11

2. Nguyên tắc của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp 13

V. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp. 15

1 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp. 15

1.1 Công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp phù hợp với nền kinh tế thị trường: 15

1.2 Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp nhằm nâng cao chất lượng của công tác kế hoạch trong doanh nghiệp, đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh. 16

1.3 Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá tạo điều kiện cho các nhà quản lý trong công tác kiểm tra, kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp 18

2. Nội dung hoàn thiện công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp. 18

2.1 Hoàn thiện quy trình lập kế hoạch 18

2.2 Hoàn thiện căn cứ xây dựng kế hoạch. 19

2.3 Hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu 20

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BĐPNRĐ 22

I. Giới thiệu chung về công ty cổ phần BĐPNRĐ. 22

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 22

2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần BĐPNRĐ. 24

3 Đặc điểm Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 24

3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty 24

3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong bộ máy quản lý. 25

II Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến công tác kế hoạch hoá của công ty 27

1. Đặc điểm thị trường đầu ra. 27

2 Đặc điểm thị trường cung ứng nguyên vật liệu đầu vào 28

3. Tình hình quản lý vật tư. 29

3.1 Đặc điểm nguyên vật liệu 29

3.2 Cách xây dựng mức sử dụng nguyên vật liệu: 30

4. Đặc điểm về máy móc thiết bị (MMTB) 32

III Thực trạng công tác kế hoạch hoá tại công ty cổ phần BĐPNRĐ 33

1. Tổ chức thực hiện hoạt động kế hoạch sản xuất kinh doanh 33

1.1. Sơ đồ tổ chức hoạt động kế hoạch hoá tại công ty cổ phần BĐPNRĐ. 33

1.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trong công tác kế hoạch hoá 34

2. Công tác lập kế hoạch tại công ty. 36

2.1. Quy trình lập kế hoạch tại công ty. 36

2.2 Căn cứ để xây dựng kế hoạch 37

2.3. Nội dung công tác kế hoạch hoá của công ty. 39

3. Công tác triển khai thực hiện kế hoạch 48

4. Công tác theo dõi kiểm tra thực hiện kế hoạch tại công ty cp BĐPNRĐ 48

5. Công tác điều chỉnh kế hoạch tại công ty. 48

IV. Đánh giá về công tác kế hoạch hoá tại công ty cổ phần BĐPNRĐ. 49

1. Những mặt đã làm được trong công tác kế hoạch hoá. 49

1.1. Những mặt đã làm được 49

1.2. Nguyên nhân những mặt đã làm được 49

2. Những mặt tồn tại và nguyên nhân . 49

2.1. Những mặt còn tồn tại 49

2.2. Nguyên nhân của tồn tại 50

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BĐPNRĐ 51

I. Giải pháp hoàn thiện quy trình lập kế hoạch 51

1. Hoàn thiện căn cứ lập kế hoạch. 51

1.1 Xây dựng kế hoạch chiến lược cho công ty 51

1.2. Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường và dự báo 54

1.2.1 Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường 54

1.2.2 Đẩy mạnh công tác dự báo 55

2. Hoàn thiện công tác soạn lập hệ thống các kế hoạch tác nghiệp. 57

3. Công khai thảo luận góp ý 60

II Giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện kế hoạch 61

1. Hoàn thiện công tác triển khai kế hoạch 61

2. Nâng cao năng lực cán bộ quản lý và đội ngũ làm công tác kế hoạch. 61

3. Tăng cường điều kiện vật chất hỗ trợ cho công tác kế hoạch hoá 62

4. Tổ chức phòng kế hoạch tổng hợp nhằm tạo mối liên kết giữa các phòng ban chức năng trong công ty. 62

KẾT LUẬN 64

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 65