Chuyên đề thực tập              tốt nghiệp                                    ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

                                          LỜI MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

Trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần Hoàng Hà, em đã học hỏi và rút ra được nhiều kinh nghiệm về quản lý nhân sự, mặc dù Công ty chưa có cán bộ quản lý nhân sự chuyên trách. Năm nay mới là năm sản xuất thứ ba nhưng Công ty đã đạt được những thành tựu rất đáng kể: khách hàng ổn định, quản lý điều hành sản xuất hiệu quả làm doanh thu và lợi nhuận liên tục gia tăng. Sự thành công này có thể kể đến là công sức đóng góp của toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty cũng như sự lãnh đạo sáng suốt của ban quản trị. Trong những thành công đó nổi lên trên hết là hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý công ty. Đây là kết quả của việc lựa chọn và bố trí, sắp xếp cán bộ hợp lý, mét cơ cấu tổ chức quản lý gọn nhẹ, hiệu quả.

Tuy vậy, không phải là không có những điểm bất hợp lý còn tồn tại trong Công ty. Nhất là những vấn đề liên quan đến quản lý nhân sự. Do hạn chế về mặt thời gian còng nh­ để tập trung vào một vấn đề nổi bật, có ý nghĩa hơn cả, em đã lựa chọn đề tài “Hoàn thiện Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty cổ phân Hoàng Hà” làm đề tài nghiên cứu. Đề tài này có ý nghĩa đặc biệt vì Cơ cấu tổ chức quản lý là công cụ hữu hiệu để thực hiện mục tiêu của bất cứ mét doanh nghiệp nào. Hơn nữa, Công ty lại đang có những thay đổi lớn trong chiến lược hoạt động. Đó là việc mở rộng quy mô sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm, quy mô và cơ cấu lao động còng thay đổi, khối lượng công việc nhiều thêm, nhiều nhiệm vụ mới phát sinh…Do vậy, bố trí, sắp xếp, tổ chức lại cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty là điều hết sức cần thiết.

2. Mục đích nghiên cứu

Với việc nghiên cứu đề tài này, em mong muốn hoàn thiện những kiến thức kỹ năng đã được giảng dậy trong nhà trường, tiếp thu kinh nghiệm trong thực tiễn quản lý nhân sự của Công ty. Đồng thời, áp dụng những kiến thức kỹ năng đã học