Chuyên đề thực tập cuối khoá                                  GVHD: Th. S Đinh Lê Hải Hà

MỤC LỤC

MỤC LỤC              1

LỜI MỞ ĐẦU              3

CHƯƠNG 1 :              6

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VÀ HẠ TẦNG VIỆT NAM - PIDI              6

              1.1.Khái quát về công ty cổ phần phát triển điện lực và hạ tầng Việt Nam – PIDI              6

1.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển.ỉ              6

1. 1. 2Đặc điểm và tổ chức quản lý              8

1. 1. 3Đặc điểm về lĩnh vực hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp              10

1. 1. 4Các yếu tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Đầu tư phát triển Điện lực và Hạ tầng Việt Nam - PIDI              11

1. 1. 4. 1 Yếu tố môi trường vĩ mô.              11

1. 1. 4. 2 Các yếu tố môi trường tác nghiệp              15

1. 1. 4. 3 Các yếu tố nội tại doanh nghiệp              16

1. 1. 4 Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2007 - 2009              18

1.1.5              Phân tích thực trạng và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu của công ty.              19

1.1.5.1              Thực trạng về hoạt động đấu thầu của công ty              19

1.1.5.2              Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu của công ty              19

1.1.6              Đánh giá hoạt động đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng Việt Nam – PIDI.              22

1.1.6.1              Điểm mạnh của công ty trong công tác dự thầu              22

1.1.6.2              Những hạn chế và nguyên nhân              28

CHƯƠNG 2:              32

PHƯƠNG HƯỚNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VÀ HẠ TẦNG VIỆT NAM - PIDI              32

2.1              Xu hướng vận động môi trường và định hướng hoạt động của công ty.              32

2.1.1              Xu hướng vận động môi trường.              32

2.1.2              Định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới.              33

2.2              Phương hướng nhằm hoàn thiện hoạt động đấu thầu của công ty.              35

2.3              Hệ giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đấu thầu của công ty.              38

2.3.1              Giải pháp từ phía công ty :              38

2.3.1.1              Nghiên cứu xác định cơ hội, xây dựng các kế hoạch đấu thầu              38

2.3.1.2              Hoàn thiện công tác lập hồ sơ dự thầu và nâng cao chất lượng của hồ sơ dự thầu.              40

2.3.1.3              Chính sách giá dự thầu              44

2.3.1.4              Nâng cao năng lực tài chính của công ty              47

2.3.1.5              Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực, trình độ của cán bộ nhân viên và đặc biệt của cán bộ tham gia hoạt động đấu thầu.              49

2.3.1.6              Biện pháp về nâng cao năng lực máy móc thiết bị, công nghệ kỹ thuật, chất lượng sản phẩm.              52

2.3.1.7              Nâng cao hoạt động marketing nhằm mở rộng thị trường, tăng uy tín cho công ty.              54

2. 3. 1. 8Tăng cường liên doanh, liên kết, tham gia hiệp hội các nhà thầu. Tăng cường liên doanh, liên kết, tham gia hiệp hội các nhà thầu.              56

2. 3. 2 Một số kiến nghị với nhà nước.              56

KẾT LUẬN              57

TÀI LIỆU THAM KHẢO              58

Sinh viên: Hoàng Hồng Đức                                                  Lớp: Thương mại 48B