Lời mở đầu

Trong thời gian tìm hiểu và nghiên cứu tại Công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI, qua quá trình tìm hiểu về nguồn nhân lực trong Công ty với mục đích hiểu về cơ cấu lao động của Công ty. Để thấy được vai trò của đội ngũ lao động trong Công ty cũng như chất lượng lao động ở Công ty nhất là trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay,do vậy yêu cầu nâng cao chất lượng lao đọng ở Công ty vô cùng quan trọng vì liên quan đến uy tín của Công ty và khả năng cạnh tranh của Công ty ttrênt hương trường, với sự giúp đỡ của giáo viên hướng dẫn Th.S Bùi Đức Tuân, em viết đề tài “Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động ở Công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI “.

Lý do chọn đề tài:

-Nâng cao năng lực và khả năng cạnh tranh của Công ty trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.

-Nâng cao uy tín của Công ty trên thị trường.

-Nâng cao khả năng tự chủ của Công ty khi cổ phần hoá.

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài:Nắm rõ tình hình sử dụng nguồn lục ở Công ty,tình hình đào tạo nhân lực của Công ty.

Phương pháp nghiên cứu: đề tài sử dụng phương pháp so sánh kết quả kinh doanh Công ty qua các năm,so sánh với công ty khác cùng ngành nghề kinh doanh;phương pháp điều tra điển hình;phương pháp phân tích.

Đối tượng nghiên cứu:toàn thể CBCNV trong Công ty và những lao động thời vụ ở Công ty

Đề tài gồm 3 chương:

Chương I:Vai trò của độ ngũ lao động và sự cần thiết nâng cao chất lượng đội ngũ lao động trong doanh nghiệp.

Chương II:Thực trạng chất lượng đội ngũ lao động ở Công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI.

Chương III.Giải pháp nâng cao chất lượng đội nguc lao động ở Công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI.

MỤC LỤC

Lời mở đầu 1

Chương I: Vai trò của đội ngũ lao động và sự cần thiết nâng cao chất lượng đội ngũ lao động trong doanh nghiệp 3

I. Đội ngũ lao động trong doanh nghiệp 3

1.Khái niệm đội ngũ 3

2. Đội ngũ lao động trong doanh nghiệp 3

2.1. Đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp 3

2.1.1.Khái niệm độ ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp 3

2.1.2. Đặc điểm lao động và vai trò của đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp trong xu thế cạnh tranh, hội nhập kinh tế quốc tế 3

2.2. Đội ngũ lao động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 3

II.Chất lượng đội ngũ lao động và các yếu tố ảnh hưởng 3

1.Chất lượng đội ngũ lao động 3

1.1.Chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý 3

1.1.1.Khái niệm chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp 3

1.1.2.Tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp 3

1.1.2.1.Trình độ của cán bộ quản lý 3

1.1.2.2.Kết quả thực hiện công việc của cán bộ quản lý 3

1.1.2.3.Phẩm chất đạo đức của cán bộ quản lý 3

1.2.Chất lượng đội ngũ lao động sản xuất kinh doanh 3

1.2.1.Khái niệm 3

1.2.2.Tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ lao động sản xuất – kinh doanh 3

2.Các yếu tố ảnh hưởng chất lượng đội ngũ lao động 3

2.1.Các yếu tố ảnh hưởng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý 3

2.1.1.Yếu tố về đào tạo và phát triển 3

2.1.2.Yếu tố về tuyển dụng và lựa chọn cán bộ quản lý 3

2.1.3.Yếu tố về tiền công,chế độ đãi ngộ khen thưởng và kỷ luật 3

2.2.Các yếu tố ảnh hưởng chất lượng đội ngũ lao động sản xuất – kinh doanh 3

Chương II: Thực trạng đội ngũ lao động ở Công ty Đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI 3

I.Giới thiệu chung về công ty 3

1.Giới thiệu chung về công ty 3

1. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 3

1.1.Chức năng 3

1.2.Nhiệm vụ 3

2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty 3

II.Thực trạng chất lượng lao động ở Công ty Đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI 3

1.Tình hình về lao động và chất lượng lao động ở Công ty 3

3

2. Đánh giá chung về chất lượng lao động ở Công ty 3

3.Một số yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ lao động ở Công ty 3

3.1.Công tác đào tạo 3

3.1.1.Thực trạng về công tác đào tạo ở Công ty 3

3.1.2.Nội dung chính của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI 3

a.Xây dựng kế hoạch trung hạn và ngắ hạn về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 3

b.Liên kết, hợp tác với các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước để đa dạng hóa các hình thức đào tạo, xây dựng chương trình đào tạo chuẩn nâng cao chất lượng đào tạo. 3

c.Xây dựng đội ngũ đầu đàn cơ sở 3

d.Đào tạo đội ngũ kỹ sư trẻ,có năng lực chuyên môn làm lực lượng kế thừa cho nguồn nhân lực của Công ty. 3

3.2.Công tác tuyển chọn và thu hút nhân tài của Công ty 3

3.3.Tiền lương và chế độ đãi ngộ của Công ty 3

3.3.1.Tiền lương cho người lao động 3

3.3.2.Chế dộ đãi ngộ 3

3.4.Phát triển nhân sự ở Công ty 3

Chương III: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động ở Công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI 3

I.Yêu cầu nâng cao chất lượng lao động ở Công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI. 3

1.Yêu cầu về trình độ nhân sự ở Công ty 3

2.Nhu cầu về lao động quản lý 3

3.Nhu cầu về lao động sản xuất kinh doanh 3

II.Các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động ở Công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI 3

1.Nhóm giải pháp về tổ chức 3

1.1.Mở rộng sự phân cấp,phân quyền và trao quyền trong doanh nghiệp 3

2.Nhóm các giải pháp về lao động 3

2.1. Đào tạo nhân lực 3

2.1.1. Đào tạo cán bộ quản lý 3

2.1.2.Đào tạo lao động sản xuất kinh doanh 3

2.2.Hoàn thiện kỹ năng quản lý cho người lãnh đạo 3

2. 3.Chế độ đãi ngộ 3

Kết luận 3