MỤC LỤC

Trang

LỜI MỞ đẦU: . . 3-4

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LƯC. 5

1.1 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực . 5

1.2 Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực . . 6

1.2.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực . . 6

1.2.2 Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực tại công ty . . 6

1.3 Các hoạt động của quản trị nguồn nhân lực . . 7

1.3.1 Hoạch định nguồn nhân lực . . 7

1.3.2 Phân tích nhân lực . . 8

1.3.3 Tuyển dụng tuyển mộ nguồn nhân lực . 9

1.3.4 Sử dụng nguồn nhân lực . . 12

1.3.5 đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . . 13

1.3.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực . . 15

1.4 Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực . 16

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI

CÔNG TY

CP XÂY DỰNG NGỌC Á CHÂU. . 18

2.1 Tổng quan về công ty cp Ngọc Á Châu: . . 18

2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển . . 18

2.1.1.1 . Lịch sử hình thành của công ty . . 18

2.1.1.2 . Quá trình phát triển của công ty . . 18

2.1.2 Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của công ty . . 19

2.1.2.1 . Chức năng . 19

2.1.2.2 . Nhiệm vụ . . 20

2.1.2.3 Quyền hạn . 20

2.1.3 Cơ cấu tổ chức . 21

2.1.4 Sơ lược tình hình của doanh nghiệp tronsg thời gian qua . 24

2.1.4.1 . Cơ cấu thị trường 24

2.1.5 Phương hướng kế hoạch hoạt động của công ty CP Xây Dựng Ngọc Á

Châu . 24

2.2 Hoạch định nguồn nhân lực tại công ty Ngọc Á Châu . 26

2.2.1 Kế hoạch trong 6 tháng cuối năm 2011 . 26

2.2.2 Lực lượng lao động cần thiết . 27

2.2.3 Phương thức tuyển dụng tại công ty . 27

2.3 Phân tích công việc quản trị nguồn nhân lực tại Công Ty Ngọc Á Châu 28

2.3.1 Phân tích công viêc . 29

2.3.2 Kết cấu lao đông . 29

2.4 Tình hình tuyển dụng lao động tại Công Ty CP XD NGỌC Á CHÂU . 30

2.4.1 Căn cứ tuyển dụng . 30

2.4.2 Hình thức tuyển dụng . 31

2.4.3 Quy trình tuyển dụng . 31

2.4.4 Công tác tuyển dụng . 32

2.4.5 Tiêu chuẩn tuyển dụng . 32

2.4.6 Chi phí tuyển dụng . 32

2.5 Sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Ngọc Á Châu . 32

2.5.1 Tổ chức bố trí nguồn nhân lực tại công ty . 32

2.6 . đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty . 33

2.6.1 Quy trình đào tạo . 33

2.6.2 Nội dung đào tạo nhân lực . 33

2.6.3 Các phương pháp đào tạo cơ bản . 34

2.6.4 đánh giá kết quả đào tạo . 49

2.7 đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty . 50

Khóa Luận Tốt Nghiệp

CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN

LỰC TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG NGỌC Á CHÂU - KIẾN NGHỊ VÀ KẾT

LUẬN . . 37

3.1 Các giải pháp hoàn thiện về quản trị nguồn nhân lực tại công ty . . 37

3.1.1 Giải pháp1: Hoạch định nhu cầu nguồn nhân lực . . 37

3.1.1.1 Căn cứ để hoạch định . 37

3.1.1.2 Nội dung hoạch định . . 38

3.1.2 Giải pháp 2: Chế độ đãi ngộ đối với người lao động . . 40

3.1.2.1 đãi ngộ đối với cấp quản lí . . 40

3.1.2.2 . đãi ngộ đối với người lao động trực tiếp . . 40

3.1.3 Giải pháp 3: Gia tăng năng suất lao động . . 40

3.1.3.1 . Hoàn thiện hệ thống quản lý 40

3.1.3.2 Nâng cao trình độ chuyên môn cho CB-CNV . . 41

3.2 Kiến nghị: 44

3.2.1 đối với hiệp hội xây dựng . . 44

3.2.2 đối với công ty CP Xây Dựng Ngọc Á Châu . 44

3.2.3 đối với người lao động . . 45

KẾT LUẬN: . . 47

PHỤ LỤC

TÀI LIỆU THAM KHẢO

LỜI MỞ đẦU:

1. Lý do chọn đề tài:

Kể từ khi con người xuất hiện trên mặt đất này và biết hợp quần thành tổ

chức thì vấn đề quản trị bắt đầu xuất hiện. Xã hội càng đa dạng, phức tạp và đông

đúc bao nhiêu thì vai trò của nhà quản trị càng quan trọng bấy nhiêu. Nhưng một

trong những vấn đề mấu chốt của quản trị vẫn là quản trị nguồn nhân lực.

Một công ty hay một tổ chức cho dù có nguồn lực tài chính dồi dào, tài

nguyên phong phú, với hệ thống máy móc, thiết bị tiến bộ, hiện đại, kèm theo các

công thức học thần kỳ đi chăng nữa cũng sẽ trở nên vô ích nếu không biết quản trị

nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực hiệu quả sẽ là nguồn tài sản vô giá để một

doanh nghiệp phát triển vững mạnh.

Trong lúc tình hình thế giới có những biến động, mỗi quốc gia đều hối hả

chuẩn bị những chương trình, kế hoạch để có thể trở thành một trong những quốc

gia hùng mạnh trong nền kinh tế thế giới. Việt Nam cũng nỗ lực để củng cố và

vương lên tạo thành một thế đứng vững chắc trên đấu trường thế giới. điều này cho

thấy Việt Nam đã là thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới WTO. đây

là bước ngoặt đáng kể, thật sự mang lại cho Việt Nam nhiều cơ hội và thách thức

lớn. Các doanh nghiệp muốn trở nên đứng vững trên thị trường là điều không dễ

dàng. Hiện nay máy móc, thiết bị hiện đại có thể thay thế con người làm việc đạt

năng suất lao động cao. Tuy nhiên để duy trì, tồn tại và phát triển thì sự phối hợp ăn

ý giữa người với người, kết hợp với máy móc sẽ là một công thức thành công tạo ra

năng suất, hiệu quả hơn bao giờ hết. Do đó, một doanh nghiệp biết cách đưa doanh

nghiệp mình đi lên không những có mạng lưới khoa học, kỹ thuật hiện đại mà còn

có giải pháp xây dựng và phát triển nguồn nhân lực có hiệu quả.

Trong thời gian ngắn thực tập tại Công ty Cổ Phần Xây Dựng NGỌC Á

CHÂU em đã hiểu rõ được tầm quan trọng về quản trị nguồn nhân lực, thực trạng

cũng như những giải pháp và kiến nghị để có thể hoàn thiện về quản trị nguồn nhân

lực tại công ty và được những kinh nghiệm quý báu.

2. Mục đích nghiên cứu:

Ngày nay nguồn nhân lực là một thứ tài sản vô cùng quan trọng, nó là chìa

khóa dẫn đến sự thành công của công ty trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Do

đó quản trị nguồn nhân lực là một hoạt động vô cùng quan trọng nó quyết định

đến sự tồn tại phát triển của công ty.

Do đó đề tài đã tiến hành nghiên cứu thực trạng về quản trị nguồn nhân lực

từ đó phân tích đề ra những giải pháp nhằm mục đích để ngày càng hoàn thiện

hơn nữa về hệ thống quản trị nguồn nhân lực tại công ty, góp phần làm cho công

ty ngày càng phát triển vững mạnh về tất cả mọi mặt

đề tài: “Giải pháp hoàn thiện về quản trị nguồn nhân lực tại Công Ty

Ngọc Á Châu” nhằm đề cập đến thực trạng quản trị nguồn nhân lực cũng như các

giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty CP Xây Dựng Ngọc Á

Châu.

3. đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

đối tượng: Công tác quản trị nguồn nhân lực và các giải pháp hoàn thiện

nguồn nhân lực tại công ty CP xây dựng Ngọc Á Châu

Phạm vi: Công ty Ngọc Á Châu

4. Phạm vi nghiên cứu:

Khóa luận tốt nghiệp đã sử dụng các phương pháp phân tích, thu thập tài

liệu, tham khảo trên các phương tiện thông tin như trên mạng internet, trên báo.

Thu thập tổng hợp các tài liệu, thống kê báo cáo và các thông tin liên quan đến

quản trị nguồn nhân lực tại công ty

5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp:

Ngoài lời mở đầu, kết luận, phụ lục, phụ lục, khóa luận tốt nghiệp được trình

bày gốm có 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực

Chương 2: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty CP Xây Dựng Ngọc Á

Châu

Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện về quản trị nguồn nhân lực tại công ty Ngọc Á

Châu, kiến nghị và kết luậ