MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU

Chương 1:

Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác KHH NNL trong các DN 1

1.1 Các khái niệm cơ bản

1.2 KHH NNL trong doanh nghiệp 1

1.2.1 Căn cứ KHH NNL

1.2.2 Các phương pháp KHH NNL 5

1.2.3 Đánh giá thực trạng công tác KHH NNL 10

1.2.4 Vai trò của công tác KHH NNL

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác KHH NNL 12

1.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên trong

1.3.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài

1.4 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác KHH NNL ở CTy CP Tràng An 14

Chương 2

Phân tích thực trạng công tác KHH NNL ở CTy CP Tràng An 14

2.1 Khái quát chung

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2 Những đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 15

2.1.3 Hệ thống tổ chức bộ máy 26

2.1.4 Một số kết quả đạt được

2.2 Phân tích thực trạng công tác KHH NNL 30

2.2.1 Những yếu tố ảnh hưởng

2.2.2 Thực trạng biến động nhân sự của CTy trong những năm gần đây 33

2.2.3 Thực trạng công tá KHH NNNL 39

Chương 3

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác KHH NNL 48

3.1 Đề xuất với CTy

3.2 Đề xuất về công tác KHH NNL của công ty 49

Kết luận

Tài liệu tham khảo

LỜI NÓI ĐẦU

Trong giai đoạn hiện nay, nền kinh tế nước ta đang ngày một phát triển mạnh mẽ. Các doanh nghiệp trong nước đang đứng trước nhiều thời cơ cũng như những thách thức mới. Giữa các doanh nghiệp đã và đang có sự cạnh tranh gay gắt về mọi mặt để tồn tại và phát triển. Vì sự khác biệt về vốn, trình độ, công nghệ là không lớn, do vậy mỗi doanh nghiệp phải tự tạo ra cho mình những điểm khác biệt, những nét độc đáo cũng như những phong cách riêng để bứt phá tiến tới thành công.

Để đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh ngoài việc xây dựng một kế hoạch sản xuất rõ ràng chi tiết thì các doanh nghiệp cần có những kế hoạch về nguồn lực vốn, công nghệ, đất đai, nhà xưởng và lao động.Trong đó lực lượng lao động có kỹ năng đã và đang trở thành một lợi thế cạnh tranh rất lớn.Vì vậy để có mội đội ngũ nhân lực đủ về mặt số lượng, đúng về mặt chất lượng đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh thì nhất thiết doanh nghiệp phải tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là cơ sở để công ty chủ động sản xuất, chủ động về nhân lực, nâng cao năng suất lao động và góp phần củng cố uy tín của công ty trên thị trường.

Qua quá trình học tập tại trường, cùng với sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo PGS.TS Mai Quốc Chánh và sự chỉ bảo của các cô chú trong Văn phòng Công ty Cổ phần Tràng An em mạnh dạn chọn đề tài : “Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tràng An”