MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

DANH MỤC HÌNH, BẢNG 1

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 2

1.1 Giới thiệu sơ lược về công ty. 2

1.1.1 Thông tin công ty. 2

1.1.2 Sản phẩm 2

1.1.3 Thị trường tiêu thụ. 2

1.2 Lý do chọn mặt hàng vú sữa để xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế. 2

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 4

2.1 Ảnh hưởng của môi trường vĩ mô. 4

2.1.1 Yếu tố tự nhiên. 4

2.1.2 Yếu tố văn hóa- xã hội 4

2.1.2 Yếu tố kỹ thuật công nghệ. 5

2.1.3 Yếu tố kinh tế. 5

2.1.4 Yếu tố chính trị - pháp luật 6

2.2. Phân tích môi trường vi mô. 7

2.2.1 Khách hàng. 7

2.2.2 Nhà cung cấp. 7

2.2.3 Sản phẩm thay thế. 7

2.2.4 Đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm ẩn. 7

CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 9

3.1 Sứ mệnh. 9

3.2 Nhiệm vụ. 9

3.3 Mục tiêu chiến lược. 9

3.4 Mục tiêu cụ thể. 9

3.5 Xây dựng chiến lược. 9

3.6 Lựa chọn chiến lược. 10

3.7 Triển khai chiến lược. 11

3.8 Kiểm tra và đánh giá. 11

3.9 Ước lượng doanh thu. 11

CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN 12

TÀI LIỆU THAM KHẢO 13

DANH MỤC HÌNH, BẢNG

Hình 1: Mô hình xuất khẩu vú sữa của công ty Rồng Đỏ. 8

Bảng 1: Ma trận SWOT. 10

Bảng 2 : Dự kiến doanh thu và sản lượng cung ứng thị trường xuất khẩu vú sữa sang Philippines trong 3 năm 2011 – 2013 11

[FONT="] tỉnh Tiền Giang, vú sữa Bơ Hồng của tỉnh Bến Tre, và một số loại khá