Trong điều kiện hiện nay, nền kinh tế thị trường nước ta ngày càng phát triển, cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, sự phân cực giữa các doanh nghiệp, các thành phần kinh tế ngày càng nhanh chóng và quyết liệt hơn. Thị trường không chỉ là chiếc "nôi" cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, mà còn là một "đấu trường", vì trên thị trường luôn diễn ra sự cạnh tranh gay go, khốc liệt giữa các doanh nghiệp nhằm giành lấy khách hàng. Loại trừ một yếu tố ngẫu nhiên, vấn đề quyết định đến quá trình phát triển và thành công của doanh nghiệp chính là chiến lược thị trường đúng đắn, kịp thời.

Xét trên góc độ vĩ mô, một đất nước nếu đạt được mục tiêu tổng thể về kinh tế - xã hội - văn hoá... thì cần phải có một chiến lược phát triển kinh tế - xã hội có hiệu qủa. Thật vậy, nếu không có tầm nhìn của một chiến lược như thế thì chẳng những cái đích phát triển không đạt được, mà đất nước còn rơi vào tình trạng khủng hoảng về kinh tế, rối ren về chính trị và sẽ bị tụt hậu so với thế giới.

Còn khi xét ở giác độ vi mô, doanh nghiệp cũng cần phải có một chiến lược thị trường thích ứng với cơ chế thị trường, với sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ khác. Có thể như thế thì các mục tiêu đề ra mới có phương thức, cơ sở khoa học để thực hiện.

Đặc biệt trong điều kiện cơ chế thị trường đang phát triển ở nước ta, sự bùng nổ số lượng doanh nghiệp đi đôi với sự bùng nổ kinh tế. Sự gay gắt quyết liệt trong cạnh tranh đã làm cho các doanh nghiệp đối đầu với không ít thách thức và khó khăn to lớn. Sự thất bại ngày nay của các doanh nghiệp Việt nam phần lớn là họ chưa có chiến lược kinh doanh cụ thể, chưa gắn chặt doanh nghiệp với môi trường kinh doanh, mà chỉ là những hoạt động có tính chất kế hoạch ngắn hạn, tạm thời, do đó không thể lường hết được những khó khăn từ nhiều phía. Trong tình hình này, doanh nghiệp nào hoạch định cho mình được một chiến lược thị trường đúng đắn sẽ có lối ra và là bước đường phát triển có hiệu quả trong tương lai.

Kết cấu đề tài:

Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần thiết bị Thắng Lợi

Chương 2: Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Thắng Lợi

Chương 3: Một số đề xuất về xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần thiết bị Thắng Lợi