Trong xu thế phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế khu vực và thế giới, mối quan hệ giữa các quốc gia ngày càng chặt chẽ và sâu sắc hơn. Bối cảnh quốc tế hóa và toàn cầu hóa đang trở thành một xu thế chung của nhân loại. Sự thống nhất của nền kinh tế thế giới không chỉ tác động đến nền kinh tế của mỗi quốc gia mà còn tác động một cách sâu sắc đến từng cá nhân, từng doanh nghiệp. Nó đóng vai trò hết sức to lớn để các quốc gia, các cá nhân, các doanh nghiệp có thể phát huy lợi thế so sánh của mình, tận dụng tiềm năng về vốn, công nghệ, khoa học kỹ thuật, kỹ năng quản lý tiên tiến từ bên ngoài.

Vì mục tiêu lợi nhuận, các doanh nghiệp trên khắp thế giới đang cố gắng vươn ra khỏi phạm vi thị trường một quốc gia để tranh thủ các cơ hội kinh doanh mà nền kinh tế toàn cầu mang lại. Các doanh nghiệp Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thế này, nhất là trong tình hình hiện nay, khi Việt Nam đang phấn đấu để có thể đứng vững và phát triển khi Hiệp định mậu dịch tự do ASEAN đang ngày càng có hiệu lực sâu hơn, quá trình gia nhập WTO sẽ hoàn tất. Bối cảnh nền kinh tế hiện nay ngày càng sôi động hơn, cạnh tranh gay gắt và quyết liệt hơn, xuất hiện nhiều nhân tố bất ổn, không chắc chắn và khó lường trước. Do vậy, cơ hội cũng như rủi ro kinh doanh có thể nhanh chóng đến và nhanh chóng đi đối với bất kỳ doanh nghiệp nào.

Các doanh nghiệp Việt Nam không còn nằm trong khuôn khổ của những kế hoạch cứng nhắc mà chịu tác động chi phối bởi các quy luật của kinh tế thị trường. Thực tế kinh doanh trong cơ chế thị trường cho thấy môi trường kinh doanh luôn luôn biến đổi. Sự phát triển ngày càng phức tạp hơn của môi trường kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá hữu hiệu, đủ linh hoạt để ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh, công cụ đó chính là chiến lược kinh doanh. Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp có một cái nhìn tổng thể về bản thân mình cũng như về môi trường kinh doanh bên ngoài để hình thành nên những mục tiêu chiến lược và sách lược, giải pháp thực hiện thành công những mục tiêu đó.

Là một doanh nghiệp liên doanh được thành lập trong cơ chế thị trường, hoạt động của Công ty Austnam cũng không nằm ngoài bối cảnh phát triển chung của nền kinh tế thế giới. Austnam hiện nay cũng đang cố gắng để từng bước đẩy mạnh công tác mở rộng thị trường, tăng hiệu quả trong sản xuất kinh doanh và dần xây dựng uy tín thương hiệu sản phẩm của Austnam trên thị trường. Để có thể mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng thị trường, nhằm nâng cao lợi nhuận và tránh được các rủi ro gây tổn thất lớn, việc triển khai công tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty là hết sức cần thiết.

Qua một thời gian thực tập tại Công ty Austnam, để góp phần giải quyết đòi hỏi trên, và cũng để phát huy được những kiến thức đã tích lũy trong quá trình học tập, tôi quyết định chọn đề tài: “Chiến lược kinh doanh tại Công ty Austnam – Thực trạng và những đóng góp mới trong hoạch định chiến lược kinh doanh” để nghiên cứu.

Kết cấu của đề tài bao gồm:

Phần I: Tổng quan lý luận về chiến lược kinh doanh quốc tế và hoạch định chiến lược kinh doanh

Phần II: Thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Austnam

Phần III. Một số đóng góp mới về hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Austnam