Mã tài liệu: 148936
Số trang: 89
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị chiến lược
Văn hoá chè có một vai trũ nổi bật trong di sản văn hoá Việt Nam, là đồ uống phổ biến nhất, ''quốc thuỷ'', là chỗ dựa tâm linh của cộng đồng các dân tộc Việt Nam. Hiếm có một nơi nào trên thế giới lại được thiên nhiên ưu đói, hầu như cho phép trồng chè ở khắp nơi. Chúng ta có thể đi cách Hà Nội 20-40 km về phía Bắc là đó gặp vựng trồng chố.Việt Nam có đủ các loại chè nguyên sản trên nỳi cao cỏch mực nước biển hơn 1.000m có hương thơm tự nhiên, những cây chè cổ thụ hầu như cũn nguyên vẹn tại một số tỉnh miền núi phía Bắc. Có những giống chè địa phương trồng ngay ở trong vườn riêng của gia đỡnh và cỏch pha chế hết sức đặc biệt
Nhưng ngành chè Việt Nam dường như chưa phát triển tương xứng với tiềm năng của nó, các doanh nghiệp chố Việt Nam vụ cựng lựng tỳng trước ngưỡng cửa hội nhập. Ngành chè chưa có một tấm bản đồ, tấm la bàn sáng suốt dẫn lối trong nền kinh tế hội nhập đầy rẫy những thách thức và khó khăn. Một vấn đề cấp thiết hiện nay là, trước những thay đổi của môi trường kinh doanh trong và ngoài nước, các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp trong ngành chè nói riêng phải có một chiến lược kinh doanh tương thích vừa phát huy sức mạnh nội lực, vừa tranh thủ được ngoại lực. Có như thế, các doanh nghiệp chè mới thôi dũ dẫm vô phương hướng và tỡm ra được con đường phát triển cho mỡnh trong tương lai khi Việt Nam gia nhập WTO.
Tổng công ty Chè Việt Nam ra đời năm 1995 đánh dấu sự trưởng thành của ngành Chè. Tuy nhiên, như đa phần các doanh nghiệp chè, tỷ lệ tăng trưởng của Tổng công ty chưa cao và không đáp ứng được những đũi hỏi của thị trường. Cũng như một hiện tượng chung của các doanh nghiệp nhà nước, Tổng công ty chè thiếu một chiến lược đúng đắn để có một cái nhỡn tổng thể về bản thõn mỡnh và mụi trường kinh doanh bên ngoài nhằm hỡnh thành nờn cỏc mục tiờu chiến lược và các chính sách, giải pháp lớn để thực hiện thành công các mục tiêu đó.
Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục và tài liệu tham khảo, luận văn gồm 3 chương:
Chương I: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược của doanh nghiệp
Chương II: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Tổng công ty Chè Việt Nam
Chương III: Một số đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Tổng công ty Chè Việt Nam.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 99
👁 Lượt xem: 468
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 95
👁 Lượt xem: 180
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 95
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 95
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 85
👁 Lượt xem: 621
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 95
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 95
👁 Lượt xem: 37
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 95
👁 Lượt xem: 329
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 105
👁 Lượt xem: 551
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 105
👁 Lượt xem: 43
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 100
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 100
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 89
👁 Lượt xem: 685
⬇ Lượt tải: 22