Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nước, kinh tế nước ta đã đạt được những thành tựu đáng khích lệ. Cùng với sự phát triển của mọi thành phần kinh tế, các doanh nghiệp nhà nước không còn giữ được thế độc quyền như trước. Vì thế để tồn tại cũng như thể hiện được vai trò chủ đạo của mình trong nền kinh tế quốc dân các doanh nghiệp nhà nước phải xác định được chỗ đứng của mình, nắm bắt được sự tác động của môi trường kinh doanh và mọi thời cơ để kinh doanh có hiệu quả.

Để thích nghi với cơ chế thị trường, mỗi doanh nghiệp phải tìm ra đáp án của 3 vấn đề kinh tế lớn đó là: Sản xuất cái gì? Sản xuất như thế nào? Sản xuất cho ai? sao cho phù hợp với năng lực và ngành nghề của mình. Điều quan trọng nhất là làm thế nào để đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của thị trường. Đây là vấn đề sống còn đối với các doanh nghiệp. Đó cũng chính là lí do tại sao mỗi doanh nghiệp phải lựa chọn cho mình một phương án sản xuất kinh doanh tối ưu nhất.

Có thể nói, kế hoạch hoá là một công cụ chủ yếu, hữu hiệu để doanh nghiệp xây dựng chiến lược phát triển của mình và trong đó việc lập kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp đóng góp một phần quan trọng vào thành công của doanh nghiệp. Tuy nhiên, sau một thời gian thực hiện đổi mới công tác kế hoạch, đặc biệt là lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm ở các doanh nghiệp vẫn còn rất nhiều vấn đề cần bàn bạc và tiếp tục được hoàn thiện trên nhiều phương diện từ nhận thức của người làm kế hoạch đến phương pháp nội dung làm kế hoạch.

Xí nghiệp thiết bị thông tin tín hiệu – điện, thành viên của Công ty cổ phần viễn thông tín hiệu đường sắt là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực sản xuất. Trong những năm qua xí nghiệp đã có những thành công nhất định trong sản xuất kinh doanh. Đó là sự cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp mặt khác cũng là do lãnh đạo Xí nghiệp đã hiểu được công tác lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ, đưa ra các tiêu chuẩn quy định về chất lượng sản phẩm cùng những chính sách đối với cán bộ công nhân viên… có vai trò quan trọng như thế nào đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. Tuy nhiên trong thực tế vẫn còn nhiều hạn chế.

Bố cục của đề tài gồm 3 phần:

PHẦN I : TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP THIẾT BỊ THÔNG TIN TÍN HIỆU – ĐIỆN

PHẦN II : THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP THIẾT BỊ THÔNG TIN TÍN HIỆU - ĐIỆN

PHẦN III: MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP THIẾT BỊ THÔNG TIN TÍN HIỆU ĐIỆN