MỤC LỤC

CHƯƠNG 1 1

NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG 1

I. TIỀN LƯƠNG 1

1. Các quan điểm cơ bản về tiền lương. 1

2. Các khái niệm về tiền lương 2

3. Chức năng của tiền lương 4

4. Yêu cầu của việc tổ chức tiền lương . 5

II. NỘI DUNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO BỘ PHẬN QUẢN LÝ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 6

1. Xây dựng quỹ tiền lương 6

2. Xây dựng tiền lương tối thiểu 6

a- Tiền lương tối thiểu điều chỉnh theo ngành, vùng. 7

b- Hệ số lương theo cấp bậc công việc và các chế độ phụ cấp lương. 8

3. Các hình thức phân phối quỹ lương 8

4. Hình thức trả lương. 11

4.1. Chế độ trả lương theo thời gian. 11

4.2 Chế độ trả lương khoán. 12

4.3. Chế độ trả lương gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . 12

4.4 Chế độ trả lương kết hợp giữa trả lương theo thời gian, theo năng suất, kết quả của một nhóm hay toàn công ty, hiệu quả kinh doanh của công ty. 13

5. Chế độ tiền thưởng. 13

6. Các chế độ phụ cấp 14

7. Một số vấn đề khác liên quan tới công tác trả lương cho bộ phận quản lý trong doanh nghiệp 14

III. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO BỘ PHẬN QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP 15

PHẦN II 17

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TRONG CÔNG TY SỨ HẢI DƯƠNG HIỆN NAY 17

I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH & PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 17

1- Cải tiến lò nung và quy trình nung 18

2. Chuyển gắn khô sang gắn ướt các loại ấm trà và tách sản xuất các loại chi tiết riêng biệt như thân ấm, quai ấm, vòi... 19

II. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN 23

1. Cơ cấu tổ chức: 23

Quan hệ chức năng: 24

2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. 24

III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ CÔNG TY 28

1.Quy chế trả lương và thanh toán làm thêm giờ, lương ngày lễ nghỉ. 28

2.Quản lý và sử dụng quỹ tiền lương theo kết quả sản xuất kinh doanh. 30

2.1.Phương thức giao khoán quỹ lương. 30

2.2.Hình thức trả lương theo thang bảng lương 32

PHẦN 3 35

MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO CÁN BỘ CÔNG TY SỨ HẢI DƯƠNG 35

I. TẠO NGUỒN TIỀN LƯƠNG 35

1. Hoàn thiện và mở rộng hệ thống kênh phân phối 36

2. Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm 36

II. GẮN TIỀN LƯƠNG VỚI HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 37

1.Gắn tiền lương với tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu. 37

2.Gắn tiền lương với hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 38

III. ĐÀO TẠO BỒI DƯỠNG NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CHO BỘ PHẬN QUẢN LÝ VÀ SẮP XẾP LẠI CƠ CẤU CHO BỘ PHẬN NÀY 38

1. Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ cho bộ phận quản lý 38

2. Tổ chức sắp xếp lại cơ cấu lao động quản lý 39

IV. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY 40

1. Bù thêm hệ số do lương cơ bản thấp và trách nhiệm trong công việc (ngoài hệ số đồng loạt và hệ số khuyến khích) 40

2. Sửa đổi quy chế trả lương làm thêm giờ 40