Nhung giai phap kien nghi nham hoan thien cong tac ke hoach hoa san xuat kinh doanh cua cong ty co phan cap va vat lieu mang Vinacap

Những giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần cáp và vật liệu mạng Vinacap

Upload bởi: nguyenanhngoc

Mã tài liệu: 86234

Số trang: 85

Định dạng: docx

Dung lượng file:

Chuyên mục: Kinh tế

Đến trang tải tài liệu này

Info

Ra đời ngay từ khoảng thời gian khi mà công nghệ thông tin đang còn là mới mẻ với Việt Nam, cho đến nay khi thời đại công nghệ thông tin phát triển với tốc độ chóng mặt, Vinacap luôn là người bạn không thể thiếu trong việc đưa thông tin, khoa học tới mọi người.Là một doanh nghiệp khá nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất cáp và thiết bị mạng, với phương châm “ dây chắc, mạch bền" sản phẩm của công ty có mặt hầu hết tất cả thị trường trong nước. Tuy nhiên với sự biến động khá lớn của thị trường trong những năm hiện nay, cùng với sự thay đổi về loại hình tổ chức nội bộ doanh nghiệp, Vinacap cũng gặp không ít những khó khăn. Vì thế công ty khá chú trọng đến công tác kế hoạch hóa để có thể hiểu rõ hơn bản thân mình nhằm khắc phục những nhược điểm, cũng như là có những định hướng sáng suốt, phát triển cho tương lai

Kết cấu đề tài

Chương I: Những vấn đề lý luận về kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh

Chương II: Thực trạng công tác kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần cáp và vật liệu mạng (Vinacap)

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

Chuyờn đề tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU

Sau 2 năm gia nhập WTO, kinh tế Việt Nam có khá nhiếu những biến đổi, quá trình hũa nhập làm mở ra không ít thuận lợi cũng như từng khó khăn đối với từng doanh nghiệp trong nước. Bản thân hoạt động của các doanh nghiờp trong và ngoài nước cũng có nhiều thay đổi sâu sắc để có thể tồn tại và phát triển sâu rộng hơn trong thời mở cửa. Sự thay đổi đó bao hàm cả cơ chế quản lý và các công cụ quản lý, sao cho phù hợp với cơ chế mới, hoàn cảnh mới. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng có sự thay đổi một cách nhanh chóng và thích ứng ngay được với môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt như ngày nay, điều đó dẫn tới sự hoạt động không có hiệu quả và làm ăn thua lỗ, chỉ có những doanh nghiệp nhạy bén với thị trường, biết tận dụng lợi thế của mình, sỏng tạo trong kinh doanh thì mới có thể tồn tại và ngày càng phỏt triển
Ra đời ngay từ khoảng thời gian khi mà công nghệ thông tin đang còn là mới mẻ với Việt Nam, cho đến nay khi thời đại công nghệ thông tin phát triển với tốc độ chóng mặt, Vinacap luôn là người bạn không thể thiếu trong việc đưa thông tin, khoa học tới mọi người. Là một doanh nghiệp khỏ nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất cỏp và thiết bị mạng, với phương châm “ dây chắc, mạch bền" sản phẩm của công ty có mặt hầu hết tất cả thị trường trong nước. Tuy nhiên với sự biến động khá lớn của thị trường trong những năm hiện nay, cùng với sự thay đổi về loại hình tổ chức nội bộ doanh nghiệp, Vinacap cũng gặp không ít những khó khăn. Vì thế công ty khá chú trọng đến công tác kế hoạch húa để có thể hiểu rõ hơn bản thân mình nhằm khắc phục những nhược điểm, cũng như là có những định hướng sáng suốt, phỏt triển cho tương lai
Trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần cáp và vật liệu mạng (Vinacap), một doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty bưu chính viễn thông (VNPT), em đó được học tập, học hỏi nhiều kinh nghiệm trong cụng tỏc soạn lập và thực hiện kế hoạch của doanh nghiệp. Vì vậy em quyết định đi sâu vào nghiên cứu vấn đề này và chọn nú cho chuyên đề tốt nghiệp của mình với đề tài : ” Hoàn thiện công tác kế hoạch húa tại công ty cổ phần cáp và vật liệu mạng (Vinacap). Chuyờn đề của em bao gồm 3 Chương:
9525. doc Lớp: Kế hoạch 47B