Mục lục

Phần I

Cơ sở lý luận và sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp hiện nay

I. Cơ sở lý luận về công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường

I.1. Khái niệm và cơ cấu của thù lao lao động trong doanh nghiệp

1. Khái niệm thù lao lao động:

2. Cơ cấu của thù lao lao động:

3. Khái niệm và bản chất của tiền lương của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường

4. Khái niệm và bản chất của tiền thưởng

I.2 Hệ thống trả công và trình tự xây dựng hệ thông trả công lao động trong doanh nghiệp

1. Hệ thống trả công thống nhất của nhà nước

2. Hệ thống trả công của các doanh nghiệp.

I.3 Nội dung cơ bản của công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong doanh nghiệp.

1. Khái niệm về quản lý và thực chất của công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong doanh nghiệp

2. Những nội dung cơ bản của công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp

3. Những yêu cầu của quản lý tiền lương, tiền thưởng trong doanh nghiệp

II. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp hiện nay

Phần II

Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty văn phòng phẩm Cửu Long

A. Một số đặc điểm cơ bản của công ty văn phòng phẩm Cửu Long có ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng

I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty văn phòng phẩm Cửu Long

1. Lịch sử phát triển của công ty văn phòng phẩm Cửu Long

2. Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của công ty VPP Cửu Long

(Nguồn: Quy chế tổ chức và hoạt động của công ty văn phòng phẩm Cửu Long - Phòng TC-HC)

II. Một số đặc điểm cơ bản của công ty VPP Cửu Long có ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng

1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của công ty VPP Cửu Long

2. Đặc điểm về các yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh của công ty VPP Cửu Long:

B. Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương tiền thưởng tại Công ty VPP Cửu Long:

1. Phân tích hệ thống chỉ tiêu dùng làm căn cứ trả lương, trả thưởng tại Công ty VPP Cửu Long:

1.1. Hệ thống phân tích công việc:

1.2. Hệ thống định mức lao động:

1.3. Hệ thống đánh giá công việc:

1.4. Hệ thống đánh giá thực hiện công việc:

1.5. Hệ thống công tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc:

1.6. Công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm:

2. Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương tại Công ty Văn phòng phẩm Cửu Long.

2.1. Những căn cứ pháp lý và nguyên tắc chung trong quy chế quản lý tiền lương của Công ty VPP Cửu Long:

2.2. Phân tích về quỹ tiền lương của Công ty VPP Cửu Long:

2.3. Xây dựng đơn giá tiền lương:

2.4. Phân tích thực trạng việc áp dụng các hình thức tiền lương tại Công ty VPP Cửu Long.

3. Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền thưởng tại Công ty VPP Cửu Long:

3.1. Các hình thức tiền thưởng áp dụng trong Công ty VPP Cửu Long:

3.2. Các nguồn hình thành quỹ tiền thưởng và nguyên tắc phân phối quỹ tiền thưởng, phúc lợi::

4. Phân tích mối quan hệ giữa tốc độ tăng tiền lương bình quân với tốc độ tăng năng suất lao động bình quân của công ty VPP Cửu Long

Tr.đ/người/năm

C. Đánh giá chung về thực trạng công tác quản lý tiền lương tiền thường hiện nay tại Công ty VPP Cửu Long

1. Những mặt đã đạt được:

2. Những mặt còn tồn tại của công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại Công ty VPP Cửu Long:

2.1. Những tồn tại của công tác quản lý tiền lương:

2.2. Về công tác quản lý tiền thưởng:

3. Nguyên nhân của những hạn chế còn tồn tại trong công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại Công ty VPP Cửu Long:

Phần III

Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại Công ty VPP Cửu Long

I. Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong Công ty VPP Cửu Long:

1. Hoàn thiện bộ máy làm công tác tiền lương:

2. Hoàn thiện công tác quản lý các quỹ tiền lương, tiền thưởng:

2.1. Hoàn thiện phương pháp xây dựng quỹ tiền lương:

2.2. Hoàn thiện phương pháp thanh toán quỹ tiền lương thực hiện:

2.3. Quản lý năng suất lao động khi xây dựng quỹ tiền lương:

2.4. Phân định rõ quỹ tiền lương của bộ phận quản lý và bộ phận tiếp sản xuất.

3. Hoàn thiện công tác xây dựng đơn giá tiền lương:

4. Hoàn thiện các hình thức tiền lương, tiền thưởng:

4.1. Hoàn thiện các hình thức và chế độ trả lương:

4.2. Hoàn thiện công tác quản lý tiền thưởng:

II. Một số giải pháp bổ sung khác:

1. Hoàn thiện hệ thống cơ sở để trả lương, trả thưởng cho người lao động trong Công ty VPP Cửu Long”

1.1. Tiến hành phân tích công việc:

1.2. Xây dựng một hệ thống trả công phù hợp với điều kiện thực tế của Công ty và độc lập hệ thống thang bảng lương của Nhà nước.

2. Tăng cường nhận thức của người lao động về các chính sách của Công ty.

3. Công tác tổ chức lao động:

3.1 Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động

3.2 Tổ chức sắp xếp lại lao động:

4. Gắn công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng với các hoạt động quản lý khác của Công ty một cách hài hào và hiệu quả nhất:

4.1. Gắn quản lý tiền lương, tiền thưởng với tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu:

4.2. Gắn tiền lương với nâng cao chất lượng sản phẩm:

5. Hoàn thiện công tác kinh doanh: