Trường Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp

QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN

TRÀNG AN

1. Quá trình hình thành của Công ty Cổ phần Tràng An.

Công ty bánh kẹo Tràng An được thành lập ngày 08/12/1992 theo quyết

định số 3128/QĐ - UB của UBND Thành phố Hà Nội. Từ năm 1994 đến nay,

Công ty đã có những bước nhảy vọt về tiến bộ kỹ thuật, trong đó phải kể đến việc

đầu tư chiều sâu về máy móc thiết bị. Công ty đã nghiên cứu thành công nhiều sản

phẩm mới có sức cạnh tranh mà đặc trưng là kẹo Hương cốm được thị trường rất

ưa chuộng và đạt nhiều thành tích cao như: Huy chương Vàng, Bạc, Đồng tại các

hội chợ Quốc tế hàng công nghiệp. Đặc biệt, sản phẩm công ty bánh kẹo Tràng An

đạt danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao” trong bốn năm liền (1997 - 1998 -

1999 - 2000).

Tháng 8 năm 2002, Công ty đã đổi tên thành “Công ty Cổ phần Tràng An”.

Tuy mới đi vào hoạt động cổ phần được gần 3 năm nhưng bước đầu Công ty đã có

được những thành công nhất định về cơ sở hạ tầng, trang thiết bị trong sản xuất và

năng suất cũng đã dần được nâng cao.

[FONT="]

Tên doanh nghiệp

: CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN

Tên giao dịch đối ngoại

Tên giao dịch đối ngoại viết tắt : TRANGAN JSC

Trụ sở chính

: Phố Phùng Chí Kiên - Nghĩa Đô - Cầu Giấy - Hà Nội

[FONT="]

Tài khoản : 10A - 00042 Ngân hàng Công thương Cầu Giấy

Mã số thuế : 0100102911 - 1

[FONT="]

Tel

: (04)7564459

Fax

: (84 – 4) 7564138

[FONT="]

Công ty đã được xếp vào Top 12 doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo lớn nhất

về thiết bị, công nghệ và cả quy mô.

Công ty Cổ phần Tràng An ở tốp thứ 2 và là một trong 10 doanh nghiệp sản

xuất bánh kẹo hàng đầu Việt Nam: Việt – Ý Perrypety, Bình Dương – Orion, Hải

Hà - Kotobuki, Vinabico, Công ty Cổ phần Hải Hà.

Chuyên ngành Kế hoạch Nghi1ệp vụ Kinh doanh

Nguyễn Xuân Hưng

rường Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp

Công ty Cổ phần Tràng An có 3 xí nghiệp:

o Xí nghiệp kẹo: Sản xuất kẹo cứng cao cấp (Lillipop, Lạc xốp, hoa quả),

Tổng hợp, kẹo mềm cao cấp - Toffee, Hương cốm, Sôcôla sữa, Cà phê

sữa, Sữa dừa .

o Xí nghiệp bánh: Sản xuất Bánh quy, Bánh quế, Snacks, Gia vị.

o Xí nghiệp cơ nhiệt: Xí nghiệp phục vụ (Cơ - Nhiệt - Điện)

Quy mô hiện tại của Công ty Cổ phần Tràng An

[FONT="]

Tổng diện tích đất sử dụng

o Vốn cố định

o Vốn lưu động

: 26.634 m2

: 15.743 triệu đồng

: 19.620 triệu đồng

[FONT="]

2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty:

Từ khi được thành lập đến nay, nhất là sau khi chuyển sang cơ chế thị

trường, Công ty Cổ phần Tràng An luôn tìm ra đường đi đúng cho mình nhằm

nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đứng vững và phát triển trên thị trường đi

đôi với các biện pháp tăng năng suất lao động, tăng doanh thu.

Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là sản xuất kẹo, bánh và một số mặt hàng

thực phẩm khác. Hàng năm, Công ty xuất khoảng 4000 tấn với 40 - 50 chủng loại

khác nhau. (từ năm 1999 đến nay sản lượng có giảm sút) như: Kẹo tổng hợp, Kẹo

hương cốm, Kẹo cà phê, Kẹo hoa quả, Bánh Snack, Bánh quế, Bánh sô đa hành .

Công ty có thể thay đổi chủng loại và mẫu mã các loại bánh theo nhu cầu thị

trường.

3. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty:

Cơ cấu tổ chức có vai trò rất quan trọng đối với quá trình hoạt động của

Doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức là một hệ thống bao gồm nhiều bộ phận có quan hệ

chặt chẽ với nhau và được phân thành các cấp quản lý với chức năng và quyền hạn

nhất định nhằm thực hiện các nhiệm vụ, mục tiêu của Công ty. Để đáp ứng ngày

càng tốt hơn những yêu cầu của quá trình sản xuất kinh doanh, bộ máy tổ chức của

Chuyên ngành Kế hoạch Nghi2ệp vụ Kinh doanh

Nguyễn Xuân Hưng

Trường Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp

Công ty không ngừng được hoàn thiện. Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần

Tràng An được thực hiện cụ thể ở sơ đồ sau:

Chức năng và nhiệm vụ cụ thể:

- Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty, toàn quyền nhân danh công ty

quyết định đến mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty như

chiến luợc kinh doanh, phuơng án đầu tư; bổ, miễn nhiệm, cách chức Giám đốc,

Phó giám đốc, Kế toán trưởng

- Giám đốc điều hành: Là nguời trực tiếp điều hành toàn bộ mọi hoạt động của

Công ty.

* Khối Văn phòng:

- Phòng Tổ chức nhân sự: Nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân

lực, hoàn thiện cơ cấu nhân sự, cơ cấu quản lý phù hợp với hoạt động của Công ty

trong từng thời kỳ. Xác định nhu cầu đào tạo tuyển dụng và bố chí cán bộ, nhân

viên. Lựa chọn các tiêu chuẩn, phương pháp tuyển chọn phù hợp.

- Phòng Hành chính: Thực hiện quản lý hành chính; quản lý hồ sơ văn thư lưu trữ

và các thiết bị văn phòng, nhà khách, tổ chức công tác thi đua tuyên truyền.

- Phòng Bảo vệ: An ninh trật tự, hướng dẫn kiểm soát ra vào.

- Phòng Y tế: Thực hiện công tác Y tế dự phòng và hồ sơ chăm sóc sức khoẻ.

* Khối sản xuất và kinh doanh:

- Phòng nghiên cứu và đầu tư phát triển:

+ Báo cáo các hoạt động kỹ thuật hàng tháng, quý theo yêu cầu.

+ Đăng ký chất lượng, mã số mã vạch, hệ thống quản lý chất lượng.

- Nghiên cứu: Chiến lược, nghiên cứu phân tích bên ngoài và bên trong Công ty,

pháp lý.

Chuyên ngành Kế hoạch Nghi3ệp vụ Kinh doanh

Nguyễn Xuân Hưng