Thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp đều tìm mọi cách để nâng cao lợi nhuận bằng cách tăng doanh số bán hoặc hạ giá thành sản phẩm. Trong đó biện pháp cạnh tranh hiệu quả và lâu dài là hạ giá thành sản phẩm mà vẫn đảm bảo được chất lượng. Vì vậy đặt ra yêu cầu chúng ta phải làm gì để hạ giá thành sản phẩm? Chỉ có một câu trả lời duy nhất ở đây chính là tiết kiệm chi phí sản xuất. Như các bạn đã biết trong các doanh nghiệp sản xuất thì nguyên vật liệu đóng vai trò rất quan trọng, chiếm tỷ lệ lớn trong chi phí sản xuất và quyết định chất lượng sản phẩm. Do vậy đặt ra yêu cầu là chúng ta phải quản lý tốt nguyên vật liệu.

Muốn đạt được mục tiêu này thì chúng ta cần phải thực hiện tốt tất cả các khâu trong công tác quản lý nguyên vật liệu. Trong đó kế toán nguyên vật liệu là một khâu rất quan trọng có vai trò liên kết tất cả các khâu lại với nhau tạo thành một hệ thống chặt chẽ trong quản lý nguyên vật liệu. Như vậy có thực hiện tốt kế toán nguyên vật liệu chúng ta mới quản lý tốt nguyên vật liệu.

Đề tài của em gồm 3 chương:

Chương 1: Đặc điểm và tổ chức quản lý nguyên vật liệu tại Nhà máy bia Sài Gòn - Hà Tĩnh

Chương 2: Thực trạng kế toán nguyên vật liệu tại Nhà máy bia Sài Gòn – Hà Tĩnh

Chương 3: Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện kế toán nguyên vật liệu tại Nhà máy bia Sài Gòn – Hà Tĩnh