Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động môi giới chứng khoán tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Chứng khoán Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG MÔI GIỚI CHỨNG KHOÁN CỦA CÔNG TY CHỨNG KHOÁN

1.1. CÔNG TY CHỨNG KHOÁN

1.1.1. Khái niệm công ty chứng khoán

1.1.2 Phân loại công ty chứng khoán

1.1.3. Vai trò của công ty chứng khoán

1.1.4 Khái quát các nghiệp vụ chính của công ty chứng khoán

1.2. NGHIỆP VỤ MÔI GIỚI CHỨNG KHOÁN

1.2.1 Khái niệm

1.2.2. Vai trò của nghiệp vụ môi giới

1.2.3. Đặc điểm của nghiệp vụ môi giới chứng khoán

1.2.4. Quy trình của nghiệp vụ môi giới chứng khoán

1.3. HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGHIỆP VỤ MÔI GIỚI CHỨNG KHOÁN

1.3.1. Quan điểm về hiệu quả hoạt động của nghiệp vụ môi giới chứng khoán

1.3.2. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động của nghiệp vụ môi giới chứng khoán

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MÔI GIỚI TẠI CÔNG TY TNHH CHỨNG KHOÁN NHNO&PTNT VIỆT NAM (AGRISECO)

2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH CHỨNG KHOÁN NHNO&PTNT VIỆT NAM

2.1.1. Quá trình hình thành và Phát triển

2.1.2. Ngành nghề kinh doanh

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1.4. Môi trường hoạt động

2.1.4. Môi trường hoạt động

2.1.5. Những thuận lợi và khó khăn

2.2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG MÔI GIỚI CỦA CÔNG TY TNHH CHỨNG KHOÁN NHNO&PTNT VIỆT NAM

2.2.1. Số lượng tài khoản

2.2.2. Giá trị doanh số giao dịch và thị phần

2.3. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG MÔI GIỚI CHỨNG KHOÁN TẠI CÔNG TY TNHH CHỨNG KHOÁN NHNO&PTNT VIỆT NAM CHỨNG KHOÁN NHNO&PTNT VIỆT NAM

2.3.1. Những kết quả đạt được

2.3.2. Tồn tại và nguyên nhân

CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG MÔI GIỚI CHỨNG KHOÁN TẠI CÔNG TY TNHH CHỨNG KHOÁN NHNO&PTNT VIỆT NAM

3.1. Định hướng phát triển thị trường chứng khoán Việt Nam đến năm 2010

3.2. Định hướng phát triển của công ty TNHH chứng khoán NHNo&PTNT Việt Nam

3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động môi giới chứng khoán tại công ty TNHH chứng khoán NHNo&PTNT Việt Nam

3.3.1. Xây dựng chiến lược khách hàng toàn diện hợp lý

3.3.2. Kế hoạch hóa hoạt động Marketing, tiếp thị

3.3.3. Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ

3.3.4. Tận dụng mối quan hệ với ngân hàng “mẹ”

3.3.5. Đào tạo nguồn nhân lực

3.3.6. Từng bước nâng cấp cơ sở vật chất – kỹ thuật

3.3.7. Mở rộng phạm vi hoạt động

3.3.8. Lập hệ thống kiểm tra, giám sát nội bộ

3.3.9. Các giải pháp khác

3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ

3.4.1. Kiến nghị đối với các cơ quan quản lý Nhà nước

3.4.2. Kiến nghị đối với các Bộ, Ngành liên quan

KẾT LUẬN