MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU.

CHƯƠNG I:

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC.

1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN. 7

1.1.1 Khái niệm về chiến lược. 7

1.1.2 Quản trị chiến lược. 8

1.1.3 Vai trò của quản trị chiến lược. 10

1.1.4 Cấp chiến lược. 10

1.2 QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC. 12

1.2.1 Hình thành chiến lược. 12

1.2.1.1 Giai đoạn nghiên cứu. 12

1.2.1.2 Giai đoạn xây dựng chiến lược. 16

1.2.1.3 Giai đoạn lựa chọn chiến lược. 16

1.2.2 Thực thi chiến lược. 16

1.2.3 Kiểm tra và đánh giá chiến lược. 16

1.2.4 Công cụ xây dựng chiến lược. 16

CHƯƠNG II:

PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.

2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY. 18

2.1.1 Sơ lược về công ty. 18

2.1.2 Cơ cấu tổ chức nhân sự . 19

2.1.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh. 20

2.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH. 22

2.2.1 Phân tích môi trường bên ngoài. 22

2.2.1.1 Môi trường vĩ mô. 22

2.2.1.2 Môi trường vi mô. 28

2.2.2 Phân tích môi trường bên trong của công ty. 31

2.2.2.1 Quản trị. 31

2.2.2.2 Marketing. 33

2.2.2.3 Hệ thống sản xuất. 35

2.2.2.4 Tài chính kế toán. 37

CHƯƠNG III:

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH NGUYỄN HỒNG GIA ĐẾN NĂM 2015 VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIIẾN LƯỢC.

3.1 MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY. 40

3.1.1 Mục tiêu dài hạn. 40

3.1.2 Mục tiêu cụ thể. 40

3.2 NHẬN DẠNG CÔNG TY QUA MA TRẬN SWOT. 41

3.2.1 Các yếu tố bên trong. 41

3.2.1.1 Những điểm mạnh ( S). 41

3.2.1.2 Những điểm yếu (w). 41

3.2.2 Các yếu tố bên ngoài. 41

3.2.2.1 Cơ hội(O). 41

3.2.2.2 Nguy cơ (T). 42

3.2.3 Ma trận SWOT và các chiến lược phát triển. 43

3.2.4 Đánh giá và lựa chọn chiến lược. 44

3.3 CÁC GIẢI PHÁP CẦN THIẾT ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC. 45

3.3.1 Hoạch định nguồn nhân lực cho việc thực hiện chíên lược. 45

3.3.2 Hoàn thiện công tác Marketing. 47

3.3.3 Giải pháp về tài chính. 49

3.3.4 Đề xuất đối với công ty. 50

3.3.5 Đề xuất đối nhà nước. 5