MỤC LỤC

Trang

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI 3

1. Vài nét về Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội 3

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 3

1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 5

1.2.1. Cơ cấu tổ chức 5

1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 7

1.2.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 10

1.2.3.1. Phòng tổ chức lao động 10

1.2.3.2. Phòng kế hoạch đầu tư 13

1.2.3.3. Phòng kỹ thuật thi công 15

1.2.3.4. Phòng kinh tế thị trường 16

1.2.3.5. Phòng tài chính kế toán 18

2. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác đấu thầu tại Công ty Cổ phần xây dựng số 1 Hà nội 20

2.1. Nguồn nhân lực 20

2.2. Năng lực tài chính 24

2.3. Năng lực máy móc thiết bị 26

2.4. Hồ sơ dự thầu 30

2.4.1. Nội dung hành chính, pháp lý 30

2.4.2. Nội dung kỹ thuật 30

2.4.3. Nội dung tài chính 31

2.5. Các nhân tố khác 33

2.5.1. Môi trường pháp lý 33

2.5.2. Đối thủ cạnh tranh 33

3. Quy trình tham dự thầu của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội 33

3.2. Xem xét sơ bộ Hồ sơ mời thầu và lập kế hoạch làm Hồ sơ dự thầu 35

3.3. Lập Hồ sơ dự thầu 36

3.4. Trình duyệt, hoàn thiện, phôtô, đóng gói và nộp Hồ sơ dự thầu 36

3.5. Thương thảo và ký kết hợp đồng 36

4. Ví dụ về quy trình đấu thầu của Công ty tại dự án 37

4.1. Thông tin về gói thầu 37

4.2. Lập Hồ sơ dự thầu 38

4.2.1. Nội dung hành chính, pháp lý 39

4.2.2. Nội dung kỹ thuật 39

4.2.2.1.Đặc tính kỹ thuật, chất lượng, vật tư và vật liệu xây dựng. 39

4.2.2.2.Tổ chức công trường 39

4.2.3. Nội dung thương mại tài chính 41

4.3. Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia buổi mở thầu 42

4.4. Thương thảo và ký kết hợp đồng 43

5. Những thành tựu đã đạt được trong công tác đấu thầu của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội 43

6. Đáng giá chung về công tác đấu thầu tại công ty cỏ phần xây dựng số 1 Hà Nội. 48

6.1. Những kết quả đã đạt được 48

6.1.1. Công tác tiếp thị đấu thầu có nhiều tiến bộ 48

6.1.2. Năng lực về máy móc thiết bị, nhân lực ngày càng được nâng cao 49

6.1.3. Thị trường mở rộng, uy tín Công ty ngày càng nâng cao 50

6.1.4. Doanh thu tăng có sự đóng góp đáng kể của hoạt động xây lắp 50

6.2. Những mặt còn tồn tại trong công tác đấu thầu của Công ty 52

6.3. Nguyên nhân chủ yếu của những yếu kém trong công tác đấu thầu của Công ty 53

6.3.1. Nguyên nhân chủ quan 53

6.3.1.1. Năng lực của Công ty còn yếu kếm trên các mặt 53

6.3.1.2. Vẫn còn hạn chế trong công tác tiếp thị đấu thầu, nghiên cứu thị trường 54

6.3.1.3. Công tác lập hồ sơ dự thầu vẫn còn thiếu sót 54

6.3.2. Nguyên nhân khác quan 55

6.3.2.1. Nguyên nhân từ phía các nhà thầu 55

6.3.2.2. Nguyên nhân từ phía Chủ đầu tư 55

6.3.2.3. Nguyên nhân từ cơ chế chính sách 56

CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI 57

1. Phương hướng, mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội 57

1.1. Dự báo nhu cầu thị trường về đầu tư xây dựng cơ bản 57

1.2. Định hướng hoạt động của Công ty trong những năm tới 57

1.3. Định hướng công tác đấu thầu 58

2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội 59

2.1. Đổi mới và hoàn thiện công tác marketing 59

2.2. Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực 60

2.3. Đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị 62

2.4. Hoàn thiện kỹ năng xây dựng Hồ sơ dự thầu 63

2.5. Thực hiện tốt những hợp đồng đã trúng thầu 63

3. Kiến nghị đối với Nhà nước 64

3.1. Nhà nước cần tiếp tục hoàn chỉnh các văn bản quản lý hoạt động đấu thầu. 64

3.2. Cần đơn giản hóa các thủ tục hành chính 64

3.3. Tăng cường công tác quản lý, thanh tra, kiểm tra, giám sát hoạt động đấu thầu, cũng như các công trình của Nhà nước. 65

KẾT LUẬN 66