MỤC LỤC

Lời mở đầu. 1

Phần 1: Tổng quan về công ty Da Giầy Hà Nội 2

I. Quá trình hình thành và phát triển 2

1. Sự rađời của công ty 2

2. Các thời kỳ phát triển 2

2.1. Thời kỳ pháp thuộc: 1912 - 1954 2

2.2 Thời kỳ công ty hợp doanh: 1954 - 1962 2

2.3 Thời kỳ chuyển doanh nghiệp nhà nước: 1962 - 1990 2

2.4: Thời kỳ đổi mới và chuyển đổi sản xuất 1990 đến nay. 2

II. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty. 3

1. Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty. 3

2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. 4

2.1: Giám đốc 4

2.2 Phó giám đốc QMR – Chất lượng 4

2.3 Phó giám đốc kinh doanh. 5

2.4 Phó giám đốc sản xuất 5

2.5 Phó giám đốc liên doanh 6

2.6: Phòng tài chính kế toán. 6

2.7 Phòng kinh doanh 6

2.8 Phòng tiêu thụ nội địa 7

2.9 Phòng xuất nhập khẩu 7

2.10: Phòng tổ chức- bảo vệ (TC- BV) 7

2.11: Phòng quản lý chất lượng 7

2.12: Văn phòng công ty 8

2.12: Trung tâm kỹ thuật mẫu 8

2.14: Xưởng cơ điện 8

2.15: Xí nghiệp may chặt 8

2.16: Xí nghiệp gò, hoàn thiện 9

2.17: Xưởng cao su 9

III. Các yếu tố sản xuất kinh doanh của công ty. 9

1. Lao động 9

1.1: Đặc điểm chung của nguồn lao động công ty. 9

1.2: Chế độ tiền lương 10

2. Nguyên vật liệu 10

3. Máy móc thiết bị 11

4. Vốn. 12

IV. Môi trường kinh doanh của công ty. 12

1. Môi trường vi mô. 12

2. Môi trường vĩ mô. 16

2.1: Các yếu tố kinh tế. 16

2.2: Các yếu tố công nghệ 17

2.3: Yếu tố xã hội 17

2.4: Các yếu tố tự nhiên. 17

2.5: Các yếu tố chính trị 18

V. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty 18

1. Thị trường của công ty 18

1.1: Phân đoạn thị trường. 19

1.2: Thị trường nội địa 19

1.3: Thị trường xuất khẩu. 19

2. Kết qủa kinh doanh trong những năm gần đây. 21

Phần 2: Hoạt động Marketing của công ty 24

I. Hoạt động nghiên cứu thị trường ở công ty. 24

1. Mục tiêu nghiên cứu Marketing 24

2. Nội dung nghiên cứu 24

2.1: Đối với thị trường xuất khẩu: 24

2.2: Đối với thị trường nội địa 25

3. Chiến Lược lựa chọn thị trường mục tiêu. 25

4. Chiến lược định vị 26

II. Các Chính sách Marketing – Mix của công ty. 26

1.Về sản phẩm 26

1.1: Danh mục hàng hoá: 26

1.2: Về bao gói: 26

1.3: Về nhãn mác : 27

1.4: Về mẫu mã kiểu dáng 27

2: Về gía cả: 27

2.1: Mục tiêu định giả của công ty: 27

2.2: Cơ sở định giá. 27

2.3: Chiến lược điều chỉnh giá. 28

3.Chiến lược phân phối 28

3.1: Đối với thị trường xuất khẩu: 28

3.2: Đối với thị trường nội địa . 28

4. Chiến lược xúc tiến khéch trương. 28

Phần 3: Tổng hợp, đánh giá chung 30

I. Những thành tựu đã đạt được. 30

II. Những mặt hạn chế của công ty. 31

III. Đề xuất phương hướng. 32

1. Phương hướng đạt mục tiêu kinh doanh. 32

2. Đề xuất ý tưởng đề tài chuyên đề 32

Kết luận 34