CHƯƠNG I 3

LÝ LUẬN CHUNG VỀ XUẤT KHẨU VÀ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY HÀ THÀNH - BQP. 3

1. KHÁI NIỆM, Ý NGHĨA CỦA HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU VÀ MỤC ĐÍCH PHÂN TÍCH. 3

1.1. Khái niệm và ý nghĩa của hoạt động xuất khẩu. 3

1.1.1 Khái niệm: 3

1.1.2 Ý nghĩa của hoạt động xuất khẩu: 3

1.2. Mục đích phân tích tình hình xuất khẩu. 6

2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY HÀ THÀNH - BQP 7

2.1. Giới thiệu chung về công ty 7

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Hà Thành 8

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty: 11

2.1.3. Mô hình tổ chức sản xuất và tổ chức bộ máy quản trị của công ty Hà Thành 12

2.2 Phân tích tình hình và hiệu quả xuất khẩu tại Công ty Hà Thành - BQP. 18

2.2.1 Phân tích tình hình xuất khẩu qua các năm 18

2.2.2 Phân tích tình hình xuất khẩu theo các nhóm mặt hàng 20

2.2.3 Phân tích tình hình xuất khẩu theo các thị trường 21

2.2.4 Phân tích tình hình xuất khẩu theo phương thức xuất khẩu 22

2.2.5 Phân tích hiệu quả của hoạt động xuất khẩu 23

CHƯƠNG 2: 32

CÁC GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY HÀ THÀNH - BQP. 32

1. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU TRONG THỜI GIAN QUA 32

1.1. Những ưu điểm của Công ty: 32

1.2. Những tồn tại và nguyên nhân: 33

2. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI. 34

3. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU CHO CÔNG TY. 35

3.1. Giải pháp nâng cao doanh thu 35

3.2. Giải pháp giảm chi phí kinh doanh 36

3.3. Các giải pháp khác: 37

3.3.1. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường: 37

3.3.2. Đa dạng hoá các sản phẩm xuất khẩu: 38

3.3.3. Đổi mới bộ máy tổ chức, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho các cán bộ kinh doanh: 39

3.3.4. Nâng cao chất lượng sản phẩm: 39

3.3.5. Giảm giá thành sản phẩm: 40

3.3.6. Cân nhắc khi đầu tư: 40

KẾT LUẬN 41