MỤC LỤC

Lời nói đầu 1

Chương I: Những lý luận chung về hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu 3

1.1 Khái niệm, vai trò và sự cần thiết hoạt động kinh doanh nhập khẩu 3

1.1.1 Khái niệm và vai trò hoạt động kinh doanh nhập khẩu. 3

1.1.2 Sự cần thiết hoạt động kinh doanh nhập khẩu. 5

1.2 Nội dung của hoạt động kinh doanh nhập khẩu 7

1.2.1 Nghiên cứu thị trường hàng hóa thế giới, lựa chọn mặt hàng và đối tác kinh doanh. 8

1.2.2 Tiến hành giao dịch, đàm phán, ký hợp đồng nhập khẩu hàng hoá. 12

1.2.3 Thực hiện hợp đồng nhập khẩu 14

1.2.4 Tổ chức tiêu thụ hàng nhập khẩu 18

1.2.5 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu 19

1.3 Hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu và hệ thống chỉ tiêu đánh giá 19

1.3.1 Hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu. 19

1.3.1.1 Quan niệm về hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu (KDHNK). 19

1.3.1.2 Phân loại hiệu quả KDHNK. 20

1.3.2 Chỉ tiêu đánh gía hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp kinh doanh hàng nhập khẩu. 22

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu. 25

1.5.1 Nhân tố khách quan. 25

1.4.1.1 Thông tin về cung cầu trên thị trường thế giới và trong nước. 25

1.4.1.2 Giá cả hàng hoá trên thị trường thế giới. 25

1.4.1.3 Thuế quan. 26

1.4.1.4 Tỷ giá hối đoái. 26

1.4.1.5 Cơ chế, chính sách quản lý nhập khẩu của Việt Nam. 27

1.4.2 Nhân tố chủ quan. 27

1.4.2.1 Chi phí lưu thông kinh doanh hàng nhập khẩu. Error! Bookmark not defined.

1.4.2.2 Công tác tổ chức tiêu thu hàng nhập khẩu. 27

1.4.2.3 Trình độ tổ chức, quản lý của doanh nghiệp. 28

1.4.2.4 Trình độ tiên tiến của trang thiết bị, công nghệ, bí quyết công nghệ của doanh nghiệp. 28

1.4.2.5 Tiềm năng con người. 29

Chương II: Thực trạng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty CSI. 31

2.1 Tổng quan về Công ty. 31

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 31

2.1.2 Cơ cấu trình độ của nhân sự. 38

2.1.3 Kết quả hoạt động của Công ty. 38

2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh của hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty 39

2.2.1 Thực hiện quy trình nhập khẩu 39

2.2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh hàng nhập khâu của công ty. 48

2.2.2.1 Mặt hàng kinh doanh của công ty. 48

2.2.2.2 Thị trường nhập khẩu của công ty. 49

2.2.2.3 Lợi nhuận của việc kinh doanh mặt hàng nhập khẩu của Công ty. 50

2.2.2.4 Tỷ lệ các loại chi phí kinh doanh HNK 51

2.2.3 Bán sản phẩm nhập khẩu của Công ty 52

2.3 Đánh giá hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty. 54

2.3.1 Thành tựu. 54

2.3.2 Tồn tại. 56

Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty và kiến nghị đối với cơ quan Nhà nước. 58

3.1 Một số định hướng công tác nhập khẩu trong thời gian qua 58

3.1.1 Đặc điểm tình hình liên quan triển khai công tác nhập khẩu. 58

3.1.2 Phương hướng của Công ty. 60

3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu 61

3.2.1 Tăng thu thập thông tin, nghiên cứu thị trường nhập khẩu. 61

3.2.2 Lựa chọn thị trường, mặt hàng và đối tác trong nhập khẩu. 62

3.2.3 Đa dạng hình thức nhập khẩu. 65

3.2.4 Lựa chọn ký kết và tổ chức thực hiện hợp đồng. 65

3.2.5 Tăng cường kiểm tra, đánh giá và nâng cao chất lượng hàng hóa

nhập khẩu. 66

3.2.6 Tăng cường quản lý giá cả, giảm chi phí kinh doanh hàng

nhập khẩu. 67

3.2.7 Xây dựng chiến lược nhập khẩu dài hạn có hiệu quả. 68

3.2.8 Hoàn thiện bộ máy nhập khẩu và nghiệp vụ nhập khẩu. 69

3.2.8.1 Hoàn thiện bộ máy nhập khẩu 69

3.2.8.2. Hoàn thiện các nghiệp vụ nhập khẩu. 70

3.2.9 Đào tạo đội ngũ cán bộ nghiệp vụ xuất nhập khẩu. 72

3.2.10 Đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng nhập khẩu 74

3.3 Các giải pháp hỗ trợ khác 75

3.3.1 Tăng cường hoạt động liên doanh, liên kết với các tổ chức trong và nước ngoài. 75

3.3.2 Nâng cao hiệu quả công tác huy động và sử dụng vốn. 75

3.3.3 Đẩy mạnh công tác cổ phần hoá. 77

3.4 Một số kiến nghị 78

Kết luận 83

Tài liệu tham khảo 84