Lời mở đầu

Tiêu thụ sản phẩm không phải là một vấn đề xa lạ đối với các doanh nghiệp sản xuất nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng làm tốt công tác tiêu thụ sản phẩm. Nhất là trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay, công tác tiêu thụ sản phẩm thực sự trở thành một chiến tuyến làm đau đầu các nhà kinh doanh.

Làm thế nào để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm. Đó là cả một quá trình nghiên cứu, tìm tòi phân tích đánh giá tình hình mọi mặt của doanh nghiệp mình, tình hình thị trường, tình hình của các đối thủ cạnh tranh, tình hình kinh tế xã hội...kết hợp với sự quản lý sang suốt, linh hoạt nhạy bén của các nhà quản lý doanh nghiệp để vạch ra những hướng đi đúng đắn.

Trả lời được câu hỏi trên và làm tốt những lời giải đáp đó cũng đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đã khẳng định được sự tồn tại và phát triển của mình. Ngược lại nếu không tìm ra lời giải đáp nghĩa là doanh nghiệp đang dần tự đào thải mình ra khỏi thị trường. Tuy nhiên để trả lời tốt câu hỏi đó trước hết mỗi doanh nghiệp phải nắm bắt được những lý luận cơ bản về công tác tiêu thụ sản phẩm.

Xuất phát từ quan điểm này, trong thời gian được về thực tập ở Công ty TNHH Thiên Phong, tôi đã cố gắng nghiên cứu, tìm hiểu công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty theo cách nhìn nhận của Quản trị doanh nghiệp thông qua đề tài "Những vấn đề cơ bản về tiêu thụ sản phẩm và một số kiến nghị và giải pháp chủ yếu để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TNHH Thiên Phong".

Nội dung của đề tài được trình bày thành 3 chương:

Chương I : Những vấn đề lý luận chung về công tác tiêu thụ sản phẩm ở các doanh nghiệp sản xuất.

Chương II : Phân tích tình hình và đánh giá chung tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TNHH Thiên Phong.

Chương III : Những giải pháp và kiến nghị chủ yếu để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TNHH Thiên Phong.

Với lượng kiến thức tích luý được còn ít ỏi, thời gian cũng như các điều kiện nghiên cứu còn hạn chế nên mặc dù rất cố gắng nhưng cuốn chuyên đề này vẫn không tránh khỏi nhiều thiếu sót. Tôi rất mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy cô giáo, các cô chú trong Phòng tài vụ của Công ty cũng như sự góp ý của các bạn để chuyên đề được hoàn thiện hơn.

mục lục

Lời mở đầu

Chương I - những vấn đề lý luận chung về công tác tiêu thụ sản phẩm ở các doanh nghiệp sản xuất

1-/ Khái niệm và ý nghĩa của việc tiêu thụ sản phẩm.

1.1-/ Khái niệm.K

1.2-/ Ý nghĩa.

1.3-/ Các nhân tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm.C

1.3.1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của từng ngành nghề, từng doanh nghiệp.

1.3.2. Nhu cầu.

1.3.3. Chất lượng sản phẩm.

1.3.4. Giá cả sản phẩm.

Chương II - Phân tích tình hình và đánh giá chung về công tác tiêu thụ sản phẩm Công ty TNHH Thiên Phong

I-/ Đặc điểm chung của Công ty TNHH Thiên Phong.

1.1-/ Quá trình hình thành và phát triển.

1.2-/ Đặc điểm tổ chức quản lý, quy trình công nghệ của Công ty TNHH Thiên Phong.

1.2.1. Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất của Công ty.

II-/ Tình hình tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TNHH Thiên Phong trong mấy năm qua.

2.1-/ Tình hình tiêu thụ sản phẩm ở trong nước.T

2.1.3. Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của Công ty.

2.1.4. Tình hình tiêu thụ sản phẩm ở nước ngoài.

2.2-/ Tác động của tiêu thụ đến sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

2.1.1. Những tác động tích cực.

2.2.2 Những mặt hạn chế.

Chương III - Những giải pháp và kiến nghị chủ yếu để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TNHH Thiên Phong

3.1-/ Những giải pháp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm.

3.1.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm và cải tiến mẫu mã sản phẩm.

3.2.2. Hoàn thiện công tác Marketing.

3.3.3. Xây dựng một chiến lược quảng cáo.

3.2-/ Những kiếnn nghị đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm.N

3.1.1. Nâng cao trình độ năng lực trình độ tay nghề của công nhân sản xuất.

3.2.2. Phấn đấu hạ giá bán sản phẩm bằng cách tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm.

3.2.3. Tổ chức tốt công tác điều tra, nghiên cứu thị trường.

Mấy lời kết luận

Tài liệu tham khảo