MỞ ĐẦU

Ngày nay, môi trường kinh doanh luôn biến đổi không ngừng với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật , sự gia tăng không ngừng của các doanh nghiệp, mẫu mã và chất lượng sản phẩm luôn được cải thiện theo chiều hướng tốt.. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc trước hết vào sự đúng đắn của chiến lược kinh doanh đề ra. Do đó, hoạch định chiến lược kinh doanh có vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Nhờ có hoạch định chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hướng đi của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh, thấy được muôn vàn cơ hội tìm đến nhưng cũng đầy cạm bẫy rủi ro. Qua đó doanh nghiệp có những biện pháp nhất định cũng như việc sử dụng hiệu quả nguồn lực của mình để phát triển doanh nghiệp.

Ở nước ta hiện nay, hoạch định chiến lược kinh doanh chưa được chú trọng và chưa có cái nhìn đúng đắn trong doanh nghiệp. Trên thực tế, việc hoạch định chiến lược kinh doanh trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ hầu như không có hoặc có thì cũng gặp nhiều khó khăn. Công ty dệt 19/5 Hà nội là một trong những doanh nghiệp như thế. Mặc dù, công tác hoạch định chiến lược kinh doanh được ban lãnh đạo công ty quan tâm tới nhưng do nhiều nguyên nhân công tác này vẫn chưa phát huy hiệu quả. Sau một thời gian thực tập tại công ty với những kiến thức đã học của mình, em đã nhận thức được tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp. Bởi vậy em đã chọn để tài “Một sô ý kiến về căn cứ và giải pháp cho quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH NN một thành viên dệt 19/5 Hà nội.” để làm chuyên đề thực tập của mình.

Nội dung của bài viêt gồm có:

Chương I: Lý luận chung về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

Chương II: Thực trạng về hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH NN một thành viên dệt 19/5 Hà nội.

Chương III: Một số kiến nghị về căn cứ và giải pháp cho quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh.