LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: 4

NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG VÀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 4

1.1. Một số khái niệm cơ bản 4

1.1.1. Động lực lao động 4

1.1.2. Động cơ lao động 6

1.1.3. Nhu cầu 6

1.1.4. Lợi ích 7

1.1.5. Tạo động lực lao động 7

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tạo động lực cho người lao động 9

1.2.1. Nhóm nhân tố thuộc về bản thân người lao động 9

1.2.2. Nhóm nhân tố thuộc về công việc 11

1.2.3. Các yếu tố thuộc về tổ chức 11

1.3.Các hình thức tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp 12

1.3.1. Khái niệm 13

1.3.2. Các hình thức tiền lương 13

1.3.3. Các nguyên tắc trả lương trong doanh nghiệp 14

1.3.4. Tiền lương với tạo động lực cho người lao động 15

1.4.Các học thuyết về tạo động lực 17

1.4.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow 17

1.4.2. Học thuyết tăng cường tích cực của P. F. Skinner 18

1.4.3. Học thuyết hệ thống hai yếu tố của F.Herzberg 18

1.4.4. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom 20

1.4.5. Học thuyết công bằng của J.Stacy Adams 20

1.5. Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động 21

CHƯƠNG II: 24

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 TRONG THỜI GIAN QUA 24

(2004-2007) 24

2.1.Một số đặc điểm chủ yếu của công ty 24

2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty 24

2.1.2.Đặc điểm về sản phẩm, công nghệ và trình độ trang bị kỹ thuật 26

2.1.4. Đặc điểm thị trường tiêu thụ và nguồn nhân lực 30

2.1.5. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua 33

2.1.6. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty 34

2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng tạo động lực cho người lao động thông qua tiền lương của Công ty cổ phần May 10 37

2.2.1. Thực trạng công tác trả lương cho người lao động tại công ty trong thời gian qua 37

2.2.2. Đánh giá công tác tạo động lực qua tiền lương tại công ty cổ phần May 10 trong thời gian qua 57

CHƯƠNG III: 65

CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG THÔNG QUA TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 TRONG THỜI GIAN VỪA QUA 65

3.1. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 65

3.1.1. Mục tiêu phát triển 65

3.1.2. Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh 66

3.2. Các giải pháp 67

3.2.1. Hoàn thiện điều kiện để nâng cao hiệu quả của tổ chức tiền lương 68

3.2.2. Hoàn thiện công tác phân tích, đánh giá và bố trí sắp xếp công việc 70

3.2.4. Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động 79

3.2.5. Nâng cao nhận thức của người lao động về chính sách tiền lưong trong công ty 82

3.3. Một số kiến nghị 82

KẾT LUẬN 84