MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG 2

I. Khái quát chung về công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên cơ khí hà nội 2

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội. 2

2. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội. 4

3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội. 7

3.1. Đặc điểm về các yếu tố đầu vào bao gồm: 7

3.1.1. Đặc điểm về vốn 7

3.1.2. Đặc điểm về lao động 7

3.1.3. Đặc điểm về máy móc thiết bị của công ty 9

3.1.4. Đặc điểm về nguyên vật liệu 10

3.2. Đặc điểm về quy trình công nghệ 10

3.3. Đặc điểm về các mặt hàng của dn và thị trường tiêu thụ sản phẩm 12

4. Một số kết quả đạt được của công ty trong những năm qua và phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới. 13

4.1. Một số kết quả đạt được 13

4.2 Phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới. 14

II. Thực trạng lao động, tiền lương của Công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà Nội. 14

1. Thực trạng lao động 14

1.1. Thực trạng về quy mô, cơ cấu và trình độ lao động. 14

1.1.1. Quy mô cơ cấu, trình độ lao động theo giới tính, theo tuổi. 14

1.1.2. Trình độ văn hoá trình độ chuyên môn của người lao động 16

1.2. Thực trạng tuyển dụng lao động 16

1.3 Thực trạng phân công lao động 17

1.3.1. Phân công lao động theo chuyên môn được đào tạo 17

1.4. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động. 18

2. Định mức lao động 19

3. Tiền lương 19

4. Quản lý nhà nước về tiền lương. 21

5. Đánh giá nhận xét. 22

PHẦN II: CHUYÊN ĐỀ 24

I) cơ sở lý luận và thực tiễn của vấn đề nâng cao năng suất lao động của công nhân kỹ thuật tại công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí hà nội 24

1. Cơ sở lý luận 24

1.1. Một số khái niệm 24

1.2. Vai trò của việc nâng cao năng suất lao động của lực lượng công nhân kỹ thuật công tác tại công ty cơ khí Hà Nội. 27

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao năng suất lao động của lực lượng công nhân kỹ thuật công tác tại công TNHH Nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội. 28

1.3.1. Quan lý và sử dụng thời gian lao động – Thời giờ làm việc của người lao động 29

1.3.2. Thời gian nghỉ ngơi 30

1.3.3. Tổ chức lao động 30

1.3.4. Cải thiện điều kiện lao động 32

1.3.5. Đào tạo bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực 32

1.3.6. Máy móc thiết bị và quy trình công nghệ: 33

1.4. Các biện pháp nâng cao năng suất lao động. 33

1.5. Đánh giá hiệu quả của việc tăng cường năng suất lao động. 34

2) Cơ sở thực tiễn. 35

II. Thực trạng năng suất lao động của lực lwongj công nhân kỹ thuật công tác tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội 38

1. Tình hình sử dụng thời gian lao động của lực lượng công nhân kỹ thuật công tác tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội. 38

2. Công ty TNHH một thành viên Cơ khí Hà Nội với vấn đề cải thiện điều kiện lao động . 42

3 Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội với công tác an toàn lao động, vệ sinh lao động. 48

4. Công tác tổ chức phục vụ người làm việc tại công ty TTHH Nhà nước một thành viên Hà Nội 48

5. Công tác về bố trí lao động tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội ảnh hưởng đến năng suất lao động. 50

6. Yếu tố máy móc thiết bị và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm ảnh hưởng đến năng suất lao động. 52

7. Nhân tố về đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực để góp phần nâng cao trình độ tay nghề, trình độ chuyên môn, góp phần nâng cao năng suất lao động. 52

8. Một số nhân tố khác tác động đên năng suất lao động của công ty. 53

III. Nhận xét về hiệu quả sử dụng lực lượng công nhân kỹ thuật và phương pháp quản lý đánh giá năng suất lao động tại công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội. 55

1. Nhận xét chung. 55

2. Những tồn tại trong việc sử dụng lực lượng công nhân kỹ thuật và phương pháp quản lý tại Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên cơ khí Hà Nội. 56

PHẦN III: MỘT SỐ GẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY 57

I. Một số gải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động của công nhân kỹ thuật tại công ty tnhh nn 1 thành viên cơ khí hà nội 57

1. Tăng cường đầu tư mua sắm các máy móc thiết bị mới có công nghệ hiện đại năng suất cao thay thế các loại máy móc thiết bị lạc hậu. 57

2. Công tác đào tạo, nâng cao chất lượng công nhân lành nghề , nâng cao hiệu quả thực tế của bậc thợ . 57

3. Biện pháp về điều kiện lao động cho công nhân viên . 58

4. Biện pháp về tổ chức phục vụ nơi làm việc. 59

5. Biện pháp về giờ làm việc và nghĩ ngơi . 60

II. Một số khuyến nghị 61

KẾT LUẬN …