MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỐ 2 HÀ NỘI 3

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 3

1.1.1. Giới thiệu khái quát về công ty 3

1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 3

1.2. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản trị 5

1.3. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty những năm gần đây 7

1.3.1. Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 7

1.3.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 5 năm gần đây 9

1.3.3. Xem xét điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và nguy cơ. 11

1.3.3.1.Điểm mạnh: 11

1.3.3.2. Điểm yếu: 12

1.3.3.3. Cơ hội: 13

1.3.3.4. Nguy cơ : 13

1.4. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội. 14

1.4.1 . Đặc điểm về công nghệ, máy móc thiết bị 14

1.4.2. Đặc điểm về lao động 18

1.4.2.1. Đặc điểm về số lượng lao động 18

1.4.2.2. Đặc điểm về chất lượng đội ngũ lao động 23

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 27

SỐ 2 HÀ NỘI 27

2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động trong công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội. 27

2.1.1. Các yếu tố khách quan 28

2.1.1.1 Các nhân tố về kinh tế 28

2.1.1.2. Các nhân tố về pháp luật 28

2.1.1.3. Các nhân tố về đối thủ cạnh tranh 29

2.1.1.4. Các nhân tố khác 29

2.1.2. Các yếu tố chủ quan 30

2.1.2.1. Quy trình thực hiện một dự án xây lắp công trình xây dựng 30

2.1.2.2. Tình hình sử dụng lao động của công ty 32

2.2. Những chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại công ty 36

2.2.1 Những chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động chung của toàn công ty 36

2.2.2. Những chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong các Xí nghiệp tiêu biểu 39

2.3. Đánh giá chung 40

2.3.1. Các thành tựu chủ yếu và nguyên nhân 40

2.3.1.1. Các thành tựu 40

2.3.1.2. Nguyên nhân của những thành tựu 44

2.3.2. Các hạn chế chủ yếu và nguyên nhân 45

2.3.2.1. Hạn chế 45

2.3.2.2. Những nguyên nhân chủ yếu sau: 46

2.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục được hoàn thiện 47

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỐ 2 HÀ NỘI 48

3.1. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 48

3.1.1. Mục tiêu cơ bản chiến lược của Công ty: 48

3.1.2. Chương trình kế hoạch thực hiện: 48

3.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội 50

3.2.1. Các giải pháp về nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động tại công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội. 50

3.2.1.1 Bố trí, sử dụng đầy đủ và hợp lý lực lượng lao động 50

3.2.1.2 Quản lý chặt chẽ hơn đội ngũ lao động trong Công ty 51

3.2.1.3 Tăng cường công tác đào tạo và phát triển nguồn lao động 53

3.2.1.4 Nâng cao chất lượng đánh giá kết quả công việc của người lao động 53

3.2.1.5 Hoàn thiện công tác thù lao lao động 55

3.2.1.6 Nâng cao chất lượng phục vụ nơi làm việc 56

3.2.1.7 Thực hiện đánh giá kết quả từng lĩnh vực sản suất kinh doanh 58

3.2.2 Các giải pháp đồng bộ khác 58

3.2.2.1. Giải pháp quản trị kinh doanh: 58

3.2.2.2. Giải pháp quản lý đầu tư và quản lý các dự án: 59

3.2.2.3. Giải pháp đầu tư và công nghệ: 59

3.2.2.4. Giải pháp về tài chính: 60

3.2.2.5. Giải pháp về tổ chức và đào tạo: 61

3.2.2.6. Giải pháp phát triển sản phẩm. dịch vụ và thị trường: 62

3.2.2.7. Giải pháp xây dựng văn hóa Hacinco: 62

3.2.2.8. Các giải pháp đảm bảo vốn cho các hoạt động đầu tư và hoạt động sản xuất kinh doanh: 63

KẾT LUẬN 65

PHỤ LỤC 66

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 68