MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

Phần I: Những lý luận cơ bản về năng suất lao động 2

I. Khái niệm năng suất lao động và tăng năng suất lao động 2

1. Khái niệm năng suất lao động. 2

2. Tăng năng suất lao động. 3

II. Phân loại năng suất 3

1. Căn cứ vào tính chất, năng suất chia thành ba loại: tổng năng suất, năng suất nhân tố tổng hợp và năng suất bộ phận. 3

2. Căn cứ vào phạm vi 5

III. Năng suất lao động và một số vấn đề liên quan. 5

1. Mối quan hệ giữa năng suất và hiệu quả kính tế 5

2. Mối quan hệ giữa năng suất và khả năng cạnh tranh. 6

3. Mối quan hệ giữa năng suất với tăng trưởng kinh tế và việc làm. 7

4. Mối quan hệ giữa năng suất lao động và tiền lương. 8

IV. Các chỉ tiêu tính năng suất lao động. 9

1. Chỉ tiêu tính năng suất lao động bằng hiện vật. 10

2. Chỉ tiêu tính năng suất lao động bằng giá trị. 10

3. Chỉ tiêu tính năng năng suất lao động bằng thời gian lao động. 11

V. Những nhân tố tác động tới năng suất lao động. 12

Phần II: Phân tích thực trạng về năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội 15

I. Quá trình hình thành, phát triển và một số đặc điểm chủ yếu của công ty ảnh hưởng tới năng suất lao động tại Công ty. 15

1. Quá trình hình thành và phát triển. 15

2. Một số đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến năng suất lao động. 20

II. Phân tích năng suất lao động tại Công ty Cơ khí Chính xác Số I. 25

1. Phân tích biến động mức và tốc độ tăng năng suất lao động. 25

2. Ảnh hưởng của kết cấu công nhân viên đến năng suất lao động. 30

3. Phân tích khả năng giảm lượng lao động của sản phẩm để tăng năng suất lao động. 34

4. Phân tích khả năng sử dụng hợp lý thời gian lao động của công nhân để tăng năng suất lao động. 42

5. Quan hệ giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tăng tiến lương bình quân qua một số năm. Error! Bookmark not defined.

III. Những tồn tại chủ yếu 49

1. Năng suất bình quân còn thiếu sự ổn định. Có những năm năng suất lao động bình quân còn giảm so với năm trước. 50

2. Kết cấu công nhân viên được điều chỉnh ngày càng hợp lý nhưng trong những năm gần đây, sự thay đổi kết cấu công nhân viên diễn ra rất chậm. Điều này cũng ảnh hưởng không nhỏ đến sản xuất kinh doanh của công ty. 50

3. Chưa khai thác tốt khả năng sử dụng hợp lý thời gian lao động công nhân để tăng năng suất lao động. 50

4. Khả năng giảm lượng lao động của sản phẩm để tăng năng suất lao động là rất lớn nhưng việc khai thác nó diễn ra chưa hiệu quả, có nhiều biến động lớn. 51

5. Tốc độ tăng năng suất lao động cao hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân nhưng khoảng cách này đang có xu hướng thu hẹp lại. 51

Phần III: Một số giải pháp nâng cao năng suất lao động tại công ty 52

I. Tăng cường đầu tư mua sắm các máy móc thiết bị mới có công nghệ hiện đại, năng suất cao thay thế các loại máy móc thiết bị lạc hậu. 52

II. Tuyển chọn công nhân cần căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh 53

III. Xác định rõ chức năng của từng phòng ban cũng như kết cấu công nhân viên cho phù hợp hơn. 55

1. Xác định rõ chức năng của từng phòng ban. 55

2. Xác định cơ cấu công nhân viên cho phù hợp. 55

IV. Công tác tạo động lực và khuyến khích lao động. 56

1. Biện pháp tài chính. 56

2. Các biện pháp phi tài chính. 63

V. Kỷ luật lao động

1. Nguyên tắc răn đe

2. Nguyên tắc thi hành kỷ luật theo trình tự

VI. Đào tạo và phát triển. 65

KẾT LUẬN 66

TÀI LIỆU THAM KHẢO 67