MỤC LỤC

Trang

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ GIAO NHẬN KHO VẬN CÁC SẢN PHẨM NÔNG-LÂM-THUỶ SẢN. 3

1.1.Tổng quan về hoạt động giao nhận kho vận và quản lý giao nhận các mặt hàng nông nghiệp 3

1.1.1.Giao nhận kho vận và công tác giao nhận kho vận 3

1.1.2.Sản phẩm nông nghiệp mang những đặc điểm riêng biệt 4

1.2. Đặc điểm của cung cầu sản phẩm nông sản và những ảnh hưởng của nó 4

1.2.1.Những đặc điểm cơ bản cung nông sản 4

1.2.1.1. Cung nông sản 4

1.2.1.2.Các yếu tố ảnh hưởng đến cung nông sản 5

1.2.2.Những đặc điểm cơ bản cầu nông sản 6

1.2.2.1.Cầu nông sản 6

1.2.2.2Các yếu tố ảnh hưởng 6

1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến giá cả nông sản phẩm nông nghiệp 7

1.3.1.Mức sản lượng 7

1.3.2.Chi phí sản xuất 7

1.3.3.Yếu tố tâm lý 8

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TRONG HOẠT ĐỘNG VẬN CHUYỂN HÀNG NÔNG-LÂM-THUỶ SẢN Ở CÔNG TY GIAO NHẬN KHO VẬN NGOẠI THƯƠNG NGHỆ AN 9

2.1 Giới thiệu về công ty giao nhận kho vận ngoại thương Nghệ An 9

(Trực thuộc Tổng công ty giao nhận kho vận ngoại thương-Bộ Thương Mại) 9

2.1.1.Trụ sở giao dịch VIETRANS Nghệ An 9

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển 9

2.1.3. Tổ chức nhân sự trong công ty 10

2.1.4.C ác ngành nghề kinh doanh 10

2.1.5. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 11

2.1.6. Hệ thống cơ sở vật chất 13

2.2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giao nhận kho vận ngoại thương Nghệ An 14

2.2.1. Báo cáo tổng kết một số năm hoạt động của Công ty giao nhận kho vận ngoại thương Nghệ An 14

2.2.1.1.Đặc điểm tình hình kinh doanh năm 2005-2006 14

2.2.1.2.Những Công việc chi nhánh đã làm được trong năm 2006 15

2.2.1.3.Tổng kết công tác kinh doanh năm 2007 và phương hướng,nhiệm vụ cho năm 2008 18

2.2.1.4.Những công việc chi nhánh đã làm được trong năm 2007 19

2.3. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 20

2.4. Năng lực tài và chính công nghệ 22

2.5.Những ảnh hư ởng của vùng nguy ên liệu cung ứng(các sản phẩm nông nghiệp của vùng) đến tình hình kinh doanh,cung ứng nguồn hàng v ận chuy ển của công ty. 22

2.6. Chính sách của Nhà nước về Thuế, các khoản phải nộp đối với công ty 35

2.7. Hệ thống sản phẩm và dịch vụ và trình tự giao nhập hàng xuất nhập khẩu. 38

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TRONG HOẠT ĐỘNG VẬN CHUYỂN HÀNG NÔNG-LÂM-THUỶ SẢN Ở CÔNG TY GIAO NHẬN KHO VẬN NGOẠI THƯƠNG NGHỆ AN 46

3.1. Phương hướng mục tiêu 46

3.2. Hoàn thiện hệ thống cung cấp dịch vụ trong quá trình vận chuy ển hàng nông sản xuất khẩu 46

3.2.1 Một là, phát triển và mở rộng nguồn hàng vận chuyển nông sản xuất khẩu đi đôi với lựa chọn các mặt hàng chủ lực. 46

3.2.2.Hai là, nâng cao sức cạnh tranh của quá trình vận chuyển hàng hoá 48

3.3.Đổi mới trang thiết bị vận chuyển hàng hoá của công ty nâng cao chất lượng vận chuyển và đa dạng hóa phương thức vận chuyển các mặt hàng nông-lâm thuỷ sản 49

3.4. Đào tạo đội ngũ cán bộ của công ty 49

3.5.Liên kết chặt chẽ giữa người cung ứng sản phẩm nông nghiệp với Công ty Vietrans Nghệ An và với các đối tác nhận hàng cung ứng trong giao nhận kho vận 50

3.6. Xây dựng hình ảnh và chiến lược của công ty 54

KẾT LUẬN 56

TÀI LIỆU THAM KHẢO 57