LỜI MỞ ĐẦU 1

A. Giới thiệu chung về công ty và các sản phẩm chính 2

I. Công ty dầu thực vật Tường An 2

II. Một số sản phẩm chính của công ty cổ phần Tường An 3

1. Sản phẩm dầu đậu nành 3

2. Dầu đậu phộng 3

3. Magarine Tường An 3

4. Dầu Hoa cúc Tường An 3

5. Dầu Cooking Tường An 3

6. Dầu mè Tường An 3

III. Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu 4

1. Phân đoạn thị trường 4

2. Lựa chọn thị trường mục tiêu 6

B. Một số chính sách nhằm tạo dựng giá trị thương hiệu của công ty cổ phần Tường An 8

I. Chính sách sản phẩm để tạo dựng thương hiệu 8

1. Sản phẩm và các cấp độ cấu thành 8

1.1. Sản phẩm 8

1.2. Cấu thành sản phẩm 8

2. Chiến lược gắn tên thương hiệu cho sản phẩm 9

3. Chất lượng cảm nhận 10

4. Quyết định về sản phẩm mới 11

5. Chu kỳ sống 11

II. Chính sách về giá để tạo dựng thương hiệu 12

1. Xác định giá cho sản phẩm 12

2. Chọn phương thức định giá 12

3. Chiến thuật điều chỉnh mức giá cơ bản 13

III. Chính sách phân phối 13

1. Kiểu kênh 13

2. Các quyết định 14

2.1. Xác định địa bàn cần phục vụ 14

2.2. Xác định căn cứ để lựa chọn kênh 14

2.3. Xác định các phương án chính trong kênh 14

2.4. Đánh giá các phương án kênh chủ yếu 15

3. Quản lý kênh 15

4. Các xung đột trong kênh và cách khắc phục 15

4.1. Xung đột 15

4.2. Phương án khắc phục 16

C. Một số thuận lợi và khó khăn trong quá trình tạo dựng thương hiệu của công ty Tường An 16

I. Môi trường vi mô 16

1. Nhà cung cấp 16

2. Đối thủ cạnh tranh 17

2.1. Cạnh tranh thương hiệu 17

2.2. Cạnh tranh cùng loại sản phẩm 17

2.3. Cạnh tranh giữa các loại sản phẩm 18

2.4. Cạnh tranh mong muốn 18

3. Trung gian Marketing 18

4. Công chúng 19

II. Môi trường vĩ mô 19

1. Môi trường nhập khẩu học 19

2. Môi trường kinh tế 20

3. Môi trường tự nhiên 20

4. Môi trường văn hoá xã hội 21

5. Môi trường công nghệ 21

6. Môi trường chính trị 21

D. Kết quả đạt được và định hướng tương lai 21

I. Kết quả đạt được 22

II. Định hướng tương lai 22

III. Bài học kinh nghiệm 23

KẾT LUẬN 24