MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

Chương I. SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH KINH DOANH Ở NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI 3

I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH KINH DOANH Ở CÁC DOANH NGHIỆP 3

1. Sự cần thiết và chức năng của kế hoạch kinh doanh trong nền kinh tê thị trường 3

1.1. Khái niệm chung về kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp 3

1.2.Chức năng của kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp. 6

1.3. Sự cần thiết của kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 8

2. Phân loại kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp 9

2.1. Theo góc độ thời gian. 9

2.2. Theo góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ kế hoạch. 10

3. Nguyên tắc kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp. 11

4. Quy trình xây dựng và nội dung kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp 14

4.1. Xây dựng kế hoạch kinh doanh 14

4.2. Tổ chức thực hiện kế hoạch 15

4.3. Tổ chức công tác kiểm tra, theo dõi và giám sát 16

4.4. Điều chỉnh thực hiện kế hoạch 16

5. Đặc điểm kế hoạch kinh doanh trong các ngân hàng thương mại 17

II. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI 19

1. Giới thiệu chung về ngân hàng TMCP quân đội 19

2. Lịch sử hình thành và phát triển của ngân hàng TMCP quân đội 22

2.1. Lịch sử hình thành 22

2.2 Quá trình phát triển 23

3. Chức năng và nhiệm vụ của ngân hàng TMCP quân đội 27

3.1 Chức năng 27

3.2. Nhiệm vụ 28

II. SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH Ở NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI 30

1. Sự phát triển nhanh về quy mô của ngân hàng TMCP quân đội 30

2. Những quy định của nhà nước 32

3. Sự biên động của thị trường 33

4. Sự hội nhập kinh tế thế giới 33

Chương II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH Ở NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI 36

I. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH 36

1. Đặc điểm của ngân hàng TMCP quân đội 36

2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của ngân hàng 37

2.1. Tình hình tài chính. 37

2.2. Tình hình nhân sự 37

2.3. Năng lực của bộ phận kế hoạch. 37

3. Tổ chức lập kế hoạch của ngân hàng 38

II. PHÂN TÍCH THỰC TRANG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐÔI 40

1. Thực trạng quy trình xây dựng và nội dung kế hoạch kinh doanh của ngân hàng TMCP quân đội: 40

1.1. Các bước xây dựng kế hoạch 40

1.2 Quy trình xây dựng và nội dung kế hoạch kinh doanh: 40

2. Nội dụng và phương pháp của một số kế hoạch cơ bản 46

2.1. Kế hoạch Nhân Sự - Tiền Lương 46

2.2. Kế hoạch nguồn vốn 47

3. Đánh giá công tác kế hoạch kinh doanh ở ngân hàng TMCP quân đội 49

3.1. Những thành tựu 49

3.2.Những tồn tại: 52

3.3. Những nguyên nhân 54

III. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI 2005 – 2008 54

1. Các mục tiêu chung đã đạt được 54

2. Tình hình tài chính 56

2.1. Khả năng sinh lời và khả năng thanh toán(%) 56

2.2 Tỷ lệ an toàn vốn và tỷ lệ nợ quá hạn 57

3. Tình hình nhân sự 58

4. Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý 59

5. Những tiến bộ về mặt công nghệ 60

Chương III. PHƯƠNG HƯỚNG VÀGIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH KINH DOANH Ở NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI 61

I. NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH Ở NHTMCP QUÂN ĐỘI 61

1. Định hướng phát triển của ngân hàng trong thời gian tới 61

1.1. Thuận lợi 61

1.2. Khó khăn 62

1.3. Chiến lược phát triển của ngân hàng TMCP quân đội 64

2. Những yêu cầu đổi mới công tác kế hoạch ở ngân hàng thương mại cổ phân quân đội 67

2.1. Công tác kế hoạch phải đảm bảo tính thống nhất, đồng bộ, linh hoạt 67

2.2. Công tác kế hoạch doanh nghiệp phải kết hợp hải hòa giữa mục tiêu chiến lược với mục tiêu ngắn hạn 67

2.3. Công tác kế hoạch phải mang tính tham vọng và khả thi 68

II. PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH Ở NHTMCP QUÂN ĐỘI 69

III. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHÂN QUÂN ĐỘI 70

1. Nhóm giải pháp chung nâng cao hiệu quả công tác kế hoạch 70

1.1. Hoàn thiện bộ máy tổ chức lập kế hoạch của ngân hàng 70

1.2. Tăng cường bồi dưỡng đào tạo đội ngũ cán bộ làm công tác lập kế hoạch 71

1.3. Tăng cường hoạt động thu thập và xử lý thông tin 71

1.4. Xây dựng phần mềm kiểm tra đánh giá thực hiện kế hoạch. 72

1.5. Xây dựng chế độ thưởng phạt phân minh 73

2. Nhóm giải pháp về quy trình kế hoạch 74

2.1. Đổi mới quy trình xây dựng kế hoạch 74

2.2. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá 75

2.3. Xây dựng kế hoạch phải tăng cường sự phối hợp giữa các phòng ban trong ngân hàng 76

3. Nhóm giải pháp về nội dung, phương pháp xây dựng kế hoạch 77

3.1. Xây dựng kế hoạch dài hạn cho ngân hàng 77

3.2. Xây dựng kế hoạch nhân sự với nhiều chỉ tiêu 77

IV. NHỮNG KIẾN NGHI 78

1. Kiến nghị đối với cơ quan quản lý vĩ mô nhà nước 78

2. Kiến nghị với ngân hàng TMCP quân đội 78

KẾT LUẬN 80

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 83