MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN THỨ NHẤT 3

LÝ LUẬN CHUNG 3

I-/ TỔNG QUAN VỀ KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH. 3

1-/ Kinh doanh 3

2-/ Quản trị. 3

3-/ Quản trị kinh doanh. 4

4-/ Nội dung của quản trị kinh doanh. 5

5-/ Vai trò của bộ máy quản trị doanh nghiệp. 6

6-/ Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp. 7

II-/ CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY DOANH NGHIỆP. 9

1-/ Cơ cấu đẳng cấp trực tiếp. 9

1.1. NGUYÊN TẮC. 9

1.2. SƠ ĐỒ MINH HOẠ. 9

1.3. NHỮNG ƯU ĐIỂM VÀ ĐIỀU BẤT LỢI. 9

1.4. SỰ BIẾN THÁI CỦA MÔ HÌNH NÀY 10

2-/ Cơ cấu trực tuyến tham mưu. 11

2.1. NGUYÊN TẮC: 11

2.2. SƠ ĐỒ MINH HOẠ 11

2.3. ƯU ĐIỂM VÀ BẤT LỢI. 11

3-/ Cơ cấu chức năng. 11

3.1. NGUYÊN TẮC. 11

3.2. ƯU NHƯỢC ĐIỂM. 12

3.3. SƠ ĐỒ MINH HOẠ. 12

4-/ Cơ cấu trực tuyến chức năng. 12

4.1. NGUYÊN TẮC. 12

4.2. ƯU ĐIỂM VÀ BẤT LỢI. 12

4.3. SƠ ĐỒ MINH HOẠ. 13

5-/ Ngoài các kiểu cơ cấu trên khi xây dựng cơ cấu bộ máy quản lý của doanh nghiệp ta cần nên nghiên cứu 1 số mô hình sau: 13

5.1. CƠ CẤU KIỂU MA TRẬN. 13

5.2. NGOÀI RA VIỆC XÂ DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP ĐƯỢC CHIA THÀNH CƠ CẤU CHÍNH THỨC VÀ KHÔNG CHÍNH THỨC. 14

6-/ Mối liên hệ trong cơ cấu. 15

7-/ Tổ chức các phòng chức năng. 15

PHẦN THỨ HAI

TÌM HIỂU CHUNG THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 892. 17

I-/ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 892. 17

TỚI CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ. 20

1-/ Đặc điểm về lao động. 20

1.1. SỐ LƯỢNG LAO ĐỘNG. 20

1.2. CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG. 21

2-/ Đặc điểm máy móc thiết bị của công ty. 21

3-/ Đặc điểm về nguyên, nhiên vật liệu. 23

4-/ Đặc điểm về cơ cấu sản xuất. 23

III-/ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 892 TRONG CÁC NĂM GẦN ĐÂY. 25

1-/ Cơ sở vật chất: 25

IV-/ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY XÂY DỰNG CTGT 892 25

1-/ Mô hình tổ chức bộ máy quản lý ở công ty. 25

2-/ Cơ cấu và trình độ lao động quản lý 26

3-/ Bộ máy điều hành của công ty : 27

4-/ Các phòng chức năng 28

4.1. PHÒNG TỔ CHỨC : 28

4.2. PHÒNG KẾ TOÁN 28

4.3. PHÒNG KỸ THUẬT. 29

4.4. PHÒNG KẾ HOẠCH. 29

4.5. PHÒNG HÀNH CHÍNH ĐỜI SỐNG 30

4.6. PHÒNG HÀNH CHÍNH ĐỜI SỐNG. 31

4.7. PHÒNG BẢO VỆ; GỒM CÓ 5 NGƯỜI ĐỀU CÓ TRÌNH ĐỘ TRUNG CẤP 31

5-/ Bộ máy và chỉ huy điều hành sản xuất tại các đội sản xuất 31

5.1. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA MỖI ĐỘI SẢN XUẤT. 31

5.2. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA BỘ PHẬN QUẢN LÝ. 32

5.3. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC CHỨC NĂNG: 32

6-/ Thực trạng hoạt động của công đoàn ở công ty xây dựng công trình giao thông 892. 33

PHẦN THỨ BA

PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 892 34

I-/ MỤC ĐÍCH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN BỘ MÁY DOANH NGHIỆP. 34

1-/ Mục đích của việc hoàn thiện. 34

2-/ Phương hướng của việc hoàn thiện. 35

II-/ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 892. 36

1-/ Kiến nghị với công ty. 36

1.1. TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TRONG CƠ CẤU TỔ CHỨC. 36

1.2. MỞ RỘNG ĐỊA BÀN HOẠT ĐỘNG, TĂNG CƯỜNG SẢN XUẤT CÁC LOẠI MẶT HÀNG. 37

1.3. COI TRỌNG HƠN NỮA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO BỒI DƯỠNG CÁN BỘ, NÂNG CAO TAY NGHỀ CHO CÔNG NHÂN. 37

1.4. QUAN TÂM HƠN ĐẾN YẾU TỐ CON NGƯỜI. 38

1.5. XÁC LẬP TRÁCH NHIỆM VÀ MỐI QUAN HỆ GIỮA ĐẢNG, CHÍNH QUYỀN VÀ CÁC ĐOÀN THỂ QUẦN CHÚNG. 38

2-/ Kiến nghị với nhà nước. 40

TÀI LIỆU THAM KHẢO 41

MỤC LỤC 42