Lời nói đầu

Trong nền kinh tế thị trường mục tiêu cao nhất lâu dài và có tính chất bao trùm của mọi doanh nghiệp là đạt được lợi nhuận tối đa trong các điều kiện xác định. Để mục tiêu đó có thể thực hiện đòi hỏi phải có sự lãnh đạo thống nhất của bộ máy quản lý doanh nghiệp nhằm kế hoạch hoá, tổ chức và kiểm tra việc kết hợp tối ưu các nhân tố khách thể là sức lao động của con người tư liệu lao động và đối tượng lao động. Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp là một nội dung đầu tiên và rất quan trọng của tổ chức doanh nghiệp.

Trong hoạt động quản lý thì phần lớn các nguyên nhân tạo ra tình hình quản lý không tốt đều xuất phát từ công tác tổ chức bộ máy không hoàn hảo. Việc tổ chức bộ máy quản lý ảnh hưởng lớn đến kết quả đạt được của công tác quản lý. Vì vậy xem xét đánh giá bộ máy hiện hữu và tìm biện pháp cải tiến lại tổ chức là rất cần thiết đối với một doanh nghiệp.

Công ty vận tải thuỷ I qua nhiều năm hoạt động sản xuất kinh doanh đã đạt nhiều thành quả, song cũng không ít những thăng trầm. Tất cả các giải pháp đã thực hiện đều mò mẫm, không cơ bản. Hệ thống quản lý sản xuất kinh doanh hiện nay của Công ty vẫn còn nhiều bất hợp lý và không phù hợp.

Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tổ chức bộ máy quản lý, qua thời gian thực tập tụt nghiệp tại đõy, tôi thấy đây là vấn đề bức xúc đang đặt ra với doanh nghiệp.

Xuất phát từ thực trạng trên tôi chọn đề tài “hoàn thiện bộ máy quản lý tại Công ty vận tải thuỷ I”

Mục lục

Lời nói đầu 1

Phần I: Cơ sở lý luận về bộ máy quản lý 2

1. Khái niệm về bộ máy quản lý 2

2. Nội dung xây dựng bộ máy quản lý 3

2.1. Các bộ phận hình thành nên bộ máy quản lý 3

2.2. Mối quan hệ giữa các bộ phận trong việc quản lý 3

2.3. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong bộ máy quản lý 4

2.4. Các kiểu cơ cấu bộ máy quản lý và cơ cấu cán bộ trong quản lý 7

3. Các yếu tố ảnh hưởng đến bộ máy quản lý 13

3.1. Môi trư 13

3.3. Hình thức pháp lý của doanh nghiệp 14

3.4. Cơ cấu sản xuất của doanh ờng kinh doanh 13

3.2. Quy mô của doanh nghiệp nghiệp, những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của doanh nghiệp 14

3.5. Các hình thức liên doanh 14

3.6. Sự phân bổ và địa lý của doanh nghiệp 14

3.7. Trình độ, khả năng của từng nhân viên, của người lãnh đạo và trang thiết bị quản lý 15

4. Sự cần thiết phải hoàn thiện bộ máy quản lý 15

Phần II: Phân tích tình hình bộ máy quản lý tại Công ty vận tải thuỷ I 16

1. Tổng quan về Công ty vận tải thuỷ I 16

1.1. Quá trình hình thành và kết quả hoạt động 16

1.2. Tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 18

2. Phân tích tình hình bộ máy quản lý tại Công ty vận tải thuỷ I 24

2.1. Cơ cấu bộ máy quản lý 24

2.2. Mối quan hệ giữa các bộ phận trong bộ máy quản lý 29

2.3. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong bộ máy quản lý 30

2.4. Công tác bố trí cán bộ trong bộ máy quản lý 39

2.5. Thực trạng hiệu quả của bộ máy quản lý 42

Phần III: Biện pháp hoàn thiện bộ máy quản lý tại Công ty vận tải Thuỷ I 46

1. Quan điểm, phương hướng hoàn thiện bộ máy quản lý 46

1.1. Quan điểm hoàn thiện 46

1.2. Phương hướng hoàn thiện bộ máy quản lý Công ty vận tải thuỷ I 48

2. Một số biện pháp hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty vận tải thuỷ I 51

2.1. Lựa chọn mô hình bộ máy quản lý, phân công lại chức năng, nhiệm vụ cho phù hợp 51

2.2. Giải pháp về phân công, phân cấp, ủy quyền trong bộ máy quản lý 58

2.3. Đào tạo và bồi dưỡng cán bộ quản lý theo yêu cầu của cơ chế thị trường 60

2.4. Đổi mới quản lý nhân sự 63

2.5. Xử lý tốt các mối quan hệ, xây dựng và phát triển văn hoá Công ty 65

Kết luận 66

Tài liệu tham khảo 6