LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I :GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NGỌC VŨ 2

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 2

2. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty 4

3. Những nguồn lực ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu 5

3.1 Máy móc thiết bị. 5

3.2. Nguồn nhân lực 7

3.3. Năng lực tài chính 8

3.4. Năng lực kỹ thuật 9

3.5 Công tác quản lí chất lượng công trình 10

4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 11

CHƯƠNG II:THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NGỌC VŨ 13

1. Vai trò của hoạt động đấu thầu 13

2. Tình hình thực hiện công tác đấu thầu 13

2.1. Một số công trình Công ty đã trúng thầu: 13

2.2. Công tác quản lý dự thầu 15

3. Trình tự tham gia dự thầu 16

3.1. Tìm kiếm thông tin về công trình cần đấu thầu 16

3.2. Tiếp xúc ban đầu với bên chủ đầu tư và tham gia sơ tuyển 16

3.3. Quá trình chuẩn bị hồ sơ dự thầu 17

3.4. Nộp hồ sơ dự thầu 18

3.5. Ký kết hợp đồng kinh doanh (nếu trúng thầu) và theo dõi thực hiện hợp đồng 18

4. Đánh giá chung 19

4.1. Những ưu điểm 19

4.2. Những hạn chế 21

4.3. Nguyên nhân 22

CHƯƠNG III 24

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NGỌC VŨ 24

1. Đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường 24

2. Xây dựng các chính sách tranh thầu phù hợp 26

2.1. Hoạt động giao tiếp với chủ đầu tư. 26

2.2. Chính sách hậu thi công (công tác bảo hành, bảo trì công trình) 27

2.3. Điều chỉnh mức giá tham gia dự thầu hợp lý 27

3. Nâng cao chất lượng công trình 28

3.1. Tạo lập uy tín về công tác quản lý chất lượng 28

3.2. Chuyển giao công nghệ 28

3.3. Xây dựng kế hoạch nguyên vật liệu hợp lý 29

4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 30

5. Một số kiến nghị 32

KẾT LUẬN 34

TÀI LIỆU THAM KHẢO 35