[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019320"]CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ TỔ TRƯỞNG CHUYÊN MÔN CỦA HIỆU TRƯỞNG TRONG CÁC TRƯỜNG THPT TỈNH QUẢNG TRỊ

MỤC LỤC

Trang

Trang phụ bìai

Lời cam đoanii

Lời cảm ơniii

MỤC LỤC:eek:

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019294"]MỞ ĐẦU.. 3

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019295"]1. Lý do chọn đề tài 3

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019296"]2. Mục đích nghiên cứu. 5

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019297"]3. Nhiệm vụ nghiên cứu. 5

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019298"]4. Phạm vi nghiên cứu. 5

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019299"]5. Phương pháp nghiên cứu. 5

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019300"]Chương 1. 6

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019301"]CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU.. 6

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019302"]1. Vị trí, vai trò của GD-ĐT trong sự nghiệp phát triển KT-XH.. 6

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019303"]2. Vị trí, vai trò của giáo dục phổ thông. 6

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019304"]3. Quản lý. 7

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019305"]4. Quản lý giáo dục. 8

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019306"]5. Quản lý nhà trường. 10

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019307"]6. Vị trí, vai trò của người Hiệu trưởng trường THPT.. 10

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019308"]7. Nhiệm vụ và quyền hạn của người hiệu trưởng trường THPT.. 11

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019309"]* Nhiệm vụ của tổ chuyên môn. 12

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019310"]* Vai trò của tổ chuyên môn. 13

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019311"]9. Vai trò, vị trí của tổ trưởng chuyên môn. 13

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019312"]12. Quản lý đội ngũ tổ trưởng chuyên môn của Hiệu trưởng, một yêu cầu cấp thiết nhằm năng cao chất lượng giảng dạy trong các trường THPT.. 16

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019313"]Chương 2. 18

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019314"]THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ.. 18

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019315"]TỔ TRƯỞNG CHUYÊN MÔN CỦA HIỆU TRƯỞNG TRONG CÁC TRƯỜNG THPT TRÊN DỊA BÀN ĐÔNG HÀ TỈNH QUẢNG TRỊ 18

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019316"]1. Thực trạng về giáo dục THPT tỉnh Quảng Trị 18

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019317"]2. Thực trạng công tác quản lý đội ngũ TTCM của HT trong các trường THPT tỉnh Quảng Trị 18

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019318"]2.. Thực trạng đội ngũ TTCM ở các trường THPT tỉnh Quảng Trị 19

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019319"]2.8. Thực trạng công tác quản lý đội ngũ TTCM của người HTcác trường THPT Địa bàn Thị xã Đông hà tỉnh Quảng Trị 22

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019320"]CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ TỔ TRƯỞNG CHUYÊN MÔN CỦA HIỆU TRƯỞNG TRONG CÁC TRƯỜNG THPT TỈNH QUẢNG TRỊ 24

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019321"]1. Thực trạng công tác quản lý đội ngũ TTCM của HT.. 24

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019322"]2. Các biện pháp cụ thể. 25

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019323"]2.1. Nhóm biện pháp nâng cao phẩm chất chính trị, năng lực chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ tổ trưởng chuyên môn. 25

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019324"]3.2.2. Nhóm biện pháp quản lý đội ngũ tổ trưởng chuyên môn của HT. 30

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019325"]3.2.3. Nhóm các biện pháp tổ chức các điều kiện hỗ trợ để TTCM hoạt động. 40

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019326"]3.2.4. Xây dựng cơ chế phối hợp giữa TTCM và các tổ chức đoàn thể trong nhà trường 42

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019327"]KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 45

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019328"]1. Kết luận. 45

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019329"]2. Khuyến nghị 46

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019330"]2.1. Đối với Bộ GD-ĐT.. 46

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019331"]2.2. Đối với UBND tỉnh Quảng Trị 46

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019332"]2.3. Đối với Sở GD-ĐT tỉnh Quảng Trị 47

[URL="http://www.docs.vn/vi/#_Toc150019333"]TÀI LIỆU THAM KHẢO.. 48

MỞ ĐẦU

1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Trong quá trình phát triển đất nước, những năm qua sự nghiệp giáo dục nước ta đã đạt được những thành tựu to lớn: quy mô được mở rộng, đa dạng hoá các loại hình giáo dục, số lượng trường học tăng mạnh ở các cấp học, bậc học và ở các vùng, miền. Cơ sở vật chất trường, lớp ngày được đầu tư nâng cấp, trình độ dân trí ngày càng được nâng cao, trình độ kiến thức cơ bản của học sinh phổ thông từng bước phát triển vững chắc và có nhiều tiến bộ, chất lượng giáo dục có nhiều chuyển biến tích cực. Tuy nhiên sự nghiệp giáo dục trong quá trình phát triển vẫn còn có những tồn tại, bất cập. Để khắc phục những yếu kém trong giáo dục, BBT TW đã ra chỉ thị số: 40-CT/TW ngày 15/6/2004 về việc xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ nhà giáo và cán bộ quản lý giáo dục.

Đại hội Đảng Cộng sản Việt Nam lần thứ IX khẳng định: “Phát triển GD - ĐT là một trong những động lực quan trọng thúc đẩy sự nghiệp CNH- HĐH, là điều kiện để phát huy nguồn lực con người, yếu tố cơ bản để phát triển xã hội, tăng trưởng kinh tế nhanh và bền vững”.

Những chủ trương và giải pháp phát triển giáo dục đến năm 2010 đã nêu rõ: “Cần nhận thức sâu sắc hơn về mục tiêu giáo dục trong thời kỳ mới. Mục tiêu của giáo dục cần được nhận thức sâu sắc và cụ thể hơn nhằm phát triển con người Việt Nam với đầy đủ bản lĩnh và phẩm chất tốt đẹp của dân tộc. Thế hệ trẻ do nhà trường đào tạo phải trung thực, năng động và sáng tạo; biết hợp tác và cạnh tranh lành mạnh, biết khai thác các yếu tố tích cực của thị trường để tự phát triển và góp phần phát triển kinh tế - xã hội, đưa quê hương, đất nước ra khỏi tình trạng nghèo nàn, lạc hậu”.

Đội ngũ TTCM có một vai trò rất quan trọng trong việc chỉ đạo trực tiếp hoạt động chuyên môn trong nhà trường THPT. Xây dựng đội ngũ TTCM có phẩm chất tốt, có năng lực chuyên môn vững vàng, có khả năng quản lý giỏi, nhiệt tình, mẫu mực, năng động, sáng tạo, tổ chức tốt các hoạt động là yếu tố quyết định chất lượng giáo dục toàn diện của nhà trường, là nền tảng cho chiến lược phát triển giáo dục đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp CNH- HĐH đất nước.

Để đội ngũ TTCM thực sự là hạt nhân trong hoạt động chuyên môn của trường THPT, vai trò của người HT trong việc xây dựng và quản lý đội ngũ TTCM là hết sức quan trọng. Thông qua đội ngũ này, HT có thể thu thập thông tin đầy đủ, chính xác các hoạt động có liên quan đến chuyên môn của nhà trường. Từ đó xây dựng biện pháp quản lý phù hợp, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục và đào tạo.

Những năm qua, dưới ánh sáng nghị quyết Đại hội Đảng, ngành GD- ĐT luôn được Đảng và nhân dân quan tâm đúng mức. Ngành GD - ĐT đã có những chiến lược và các giải pháp để tăng cường hiệu quả công tác quản lý dạy - học; đội ngũ giáo viên, cán bộ quản lý giáo dục hoạt động có chất lượng và hiệu quả hơn, đặc biệt là công tác xây dựng và quản lý đội ngũ tổ trưởng chuyên môn đã đạt được kết quả đáng khích lệ. Nhờ đó, hoạt động của nhà trường THPT từng bước được vận hành theo đúng nguyên lý giáo dục của Đảng, sự nghiệp GD- ĐT phát triển, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công cuộc đổi mới đất nước. Tuy vậy, GD- ĐT Quảng Trị trong quá trình phát triển còn gặp nhiều khó khăn và thách thức, chất lượng và hiệu quả còn thấp, còn bất cập; năng lực chuyên môn của một bộ phận GV còn hạn chế, chưa ý thức được một cách đầy đủ vai trò, vị trí, nhiệm vụ của người GV trong giai đoạn hiện nay. Việc phân công, phân cấp và cơ chế phối hợp giữa ngành giáo dục và các ngành hữu quan còn bộc lộ những bất cập, chưa tạo được sự chủ động trong quản lý và điều hành. Một số cán bộ quản lý thiếu chủ động trong suy nghĩ, chưa theo kịp tình hình phát triển kinh tế- xã hội trong thời kỳ mới. Người HT đã nhận thức được vai trò, vị trí của TTCM nhưng các biện pháp xây dựng và quản lý đội ngũ TTCM chưa thật chặt chẽ, khoa học. Việc bố trí tổ trưởng còn mang tính chủ quan, cảm tính, chưa có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng. Tổ chức thực hiện, kiểm tra và đánh giá các hoạt động chuyên môn chưa thật cụ thể; công tác giao ban giữa HT và TTCM chưa thường xuyên và kịp thời... Những nguyên nhân trên ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả giảng dạy, giáo dục hiện nay.

Xuất phát từ cơ sở lý luận và thực tiễn trên đây, chúng tôi chọn đề tài: “Các biện pháp quản lý đội ngũ tổ trưởng chuyên môn của Hiệu trưởng ở trường THPT”.

2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU

Thông qua khảo sát, đánh giá thực trạng vấn đề nghiên cứu, đề xuất các biện pháp quản lý đội ngũ TTCM của HT nhằm nâng cao chất lượng giảng dạy trong các trường THPT.

3. NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU

- Nghiên cứu cơ sở lý luận về quản lý, quản lý giáo dục, quản lý nhà trường về hoạt động của đội ngũ TTCM ở các trường THPT.

- Khảo sát, đánh giá thực trạng công tác quản lý đội ngũ TTCM của HT các trường THPT trên địa bàn Thị xã Đông hà - tỉnh Quảng Trị.

- Đề xuất các biện pháp quản lý đội ngũ TTCM của HT nhằm nâng cao chất lượng giảng dạy trong các trường THPT trên địa bàn Thị xã Đông hà tỉnh Quảng Trị.

4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU

Địa bàn nghiên cứu: Các trường THPT trên địa bàn Thị xã Đông hà Tỉnh Quảng Trị

Phạm vi nghiên cứu: Thực hiện đề tài này, tác giả đã tập trung nghiên cứu công tác quản lý đội ngũ tổ trưởng chuyên môn của Hiệu trưởng ở các trường THPT trên địa bàn Thị xã Đông hà tỉnh Quảng Trị: THPT Đông Hà, THPT Lê Lợi, THPT Bán Công Đông Hà THPT Chuyên Lê Quí Đôn§«ng hµ - THT

5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

* Nhóm phương pháp nghiên cứu lý luận: Phân tích, tổng hợp, phân loại tài liệu... nhằm xây dựng cơ sở lý luận của vấn đề nghiên cứu.

* Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn: Điều tra, quan sát sư phạm, tổng kết kinh nghiệm, lấy ý kiến chuyên gia, phỏng vấn, trao đổi... để khảo sát, đánh giá thực trạng công tác quản lý đội ngũ tổ trưởng chuyên môn của Hiệu trưởng trong các trường THPT tỉnh Quảng Trị.

* Phương pháp thống kê toán học: Nhằm xử lý các kết quả nghiên cứu