Mặc dù Việt Nam đã ra nhập WTO nhơưng các ngân hàng Việt Nam vẫn còn khoảng 5 năm nữa mới thực sự bươớc vào cuộc cạnh tranh quyết liệt, cạnh tranh không chỉ với chính các ngân hàng trong nươớc mà khó khăn hơn nữa là cạnh tranh với các ngân hàng nươớc ngoài: có trình độ công nghệ tiên tiến hơn, có tiềm lực kinh tế mạnh hơn, có mạng lươới và kinh nghiệm quốc tế…

5 năm là một khoảng thời gian quý giá đối với các ngân hàng thư-ơng mại Việt Nam, đây là thời gian để các ngân hàng việt nam gấp rút, đẩy nhanh tiến độ chiến lơược hiện đại hoá nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng mình.

Các ngân hàng thương mại việt nam có một lợi thế rõ rệt đó là mạng lưới chi nhánh rộng khắp trên đất nươớc việt nam, điều này sẽ gây khó khăn cho bất cứ ngân hàng nươớc ngoài muốn lấn sân. Nhận thức đươợc lợi thế đó các ngân hàng thươơng mại việt nam đang ra sức mở rộng mạng lơưới chi nhánh. Nhương để là “đủ” thì cần phải nỗ lực xây dựng, khai thác hơn nữa, đặc biệt là các kênh phân phối hiện đại: đầu tư hệ thống máy ATM, phát triển loại hình giao dịch tại nhà, qua điện thoại, internet…giúp các ngân hàng có thể tiệp cận đến từng khách hàng 24/24h để đáp ứng tất cả nhu cầu khách hàng ở mọi nơi, mọi lúc.

Các ngân hàng nươớc ngoài vào Việt Nam chủ yếu sẽ phát triển thành ngân hàng bán lẻ, cung cấp các dịch vụ hiện đại trên nền tảng công nghệ cao…mà xu hơướng ngươời dân là ưa thích những sản phâm dịch vụ có tính tiện ích cao. Do đó, tính cạnh tranh sẽ trở nên rất khốc liệt. Việc các ngân hàng thươơng mai việt nam phát triển các kênh phân phối hiện đại là tất yếu, không những thế còn phải cố gắng khai thác nó một cách tốt nhất, tạo nên sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.

Kết cấu đề tài:

I.Khái quát về kênh phân phối hiện đại

II.Hệ thống kênh phân phối hiện đại

III.Xu thế phát triển của kênh phân phối hiện đại