78

LỜI MỞ ĐẦU

1.      Tính cấp thiết của đề tài

Hoạt động TD là nghiệp vụ lớn nhất và chủ yếu của các NHTM. Thu nhập từ hoạt động TD cũng thường chiếm tỷ trọng lớn nhất trên tổng thu nhập của các NH nhưng kèm theo đó là tính rủi ro. Vì vậy, việc thực hiện quản trị rủi ro đặc biệt là RRTD nhằm đảm bảo an toàn và nâng cao chất lượng TD là một yêu cầu khách quan, là điều kiện sống còn để ổn định và phát triển các NHTM. Với thực tế là doanh số cho vay, thu nợ và dư nợ đối với doanh nghiệp luôn chiếm tỷ trọng lớn trong hoạt động TD của các NHTM, cho nên hạn chế RRTD đối với DNVV mà vẫn mở rộng TD đối với chủ thể này là vấn đề luôn nhận được sự quan tâm hàng đầu của các NH.

Cuộc khủng hoảng tài chính thế giới bắt đầu từ năm 2007 bao gồm sự đổ vỡ hàng loạt hệ thống NH, có nguồn gốc từ khủng hoảng tài chính ở Hoa Kỳ là một bài học đắt giá cho các tổ chức tài chính trên thế giới, đặc biệt là các NH trong công tác quản trị RRTD. Việt Nam là một nền kinh tế nhỏ, đang phát triển cũng đang phải gánh chịu những hậu quả nặng nề của cuộc khủng hoảng toàn cầu đó, đặc biệt hoạt động của các NHTM là một minh chứng rõ ràng nhất. Trong điều kiện hiện nay, việc quản lý phòng ngừa RRTD rất phức tạp và khó khăn. Mặc dù, các NHTM Việt Nam không thể hoàn toàn loại trừ khả năng rủi ro nhưng có thể đưa ra những giải pháp đồng bộ, những biện pháp phòng chống hữu hiệu và mang tính dài hạn để có thể ngăn ngừa, hạn chế ở mức thấp nhất RRTD. Điều này cho thấy sự cần thiết để các NHTM Việt Nam sử dụng các công cụ khác nhau nhằm hạn chế tối đa mức độ RRTD, trong đó có Hệ thống XHTDnội bộ.Do vậy, vấn đề xây dựng và hoàn thiện hệthống XHTD nội bộ và đặc biệt là hệ thống XHTD DNVV đang được các NHTM quan tâm nhằm đem lại sự an toàn trong hoạt động kinh doanh NH và đáp ứng ngày càng tốt hơn nữa các yêucầu của Basel và NHNN.

Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam là NH đầu tiên xây dựng và chính thức triển khai thành công hệ thống XHTD từ năm 2006. BIDV Đông Hà Nội được thành lập vào năm 1978, luôn là một trong những chi nhánh đi đầu trong mọi hoạt động của BIDV, trong đó có việc triển khai thực hiện công tác XHTD DNVV. Từ những ngày đầu áp dụng cho đến nay, công tác XHTD DNVV của BIDV Đông Hà Nội đã đáp ứng những yêu cầu nhất định trong công tác quản trị RRTD, tuy vậy trong quá trình áp dụng vẫn bộc lộ một số bất cập cần được hoàn thiện để công tác này ngày càng phù hợp và bám sát với tình hình thực tế hơn nữa. Đó là lý do mà em thực hiện khúa luận này với đề tài: