Tiền lương, tiền thưởng luôn là mối quan tầm hàng đầu của người lao động bên cạnh các yếu tố quan trọng khác như ngành nghề, môi trường làm viêc, cơ hội thăng tiến,… Bởi nó là phần thu nhập chủ yếu của người lao động giúp người lao động đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần của bản thân họ và gia đình. Vì vậy tiền lương, tiền thưởng chính là một chiến lược kích thích, động viên người lao động làm việc hiệu quả nhằm duy trì, củng cố và phát triển lực lượng lao động gắn bó với doanh nghiệp.

Do đó chính sách tiền lương, tiền thưởng là một trong những chính sách quan trọng của doanh nghiệp. Nếu thực hiện tốt công tác trả lương, trả thưởng thì sẽ góp phần giảm chi phí sản xuất đồng thời góp phần nâng cao đời sống của người lao động, khuyến khích họ làm việc có năng suất và hiệu quả hơn. Ngược lại sẽ dẫn tới sự chán nản ở người lao động, không khai thác hết mọi khả năng của người lao động. Để tiền lương, tiền thưởng phát huy vai trò của nó, tiền lương, tiền thưởng phải linh động phù hợp hoàn cảnh của xã hội, điều kiện của doanh nghiệp.

Trong quá trình thực tập tại công ty TNHH May Phù Đổng, em đã tìm hiểu các vấn đề quản trị nhân lực và nhận thấy tiền lương, tiền thưởng là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới các mối quan hệ trong công ty, hiệu suất làm việc, thái độ và tinh thần làm việc của người lao động.

Kết cấu của đề tài:

Chương I : Cơ sở lý luận về tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp

Chương II: Phân tích thực trạng công tác tiền lương, tiền thưởng tại công ty TNHH May Phù Đổng

Chương III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại công ty TNHH May Phù Đổng