Luận văn tốt nghiệp                                                                    GVHD: CN Nguyễn Ngọc Diệp

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIấN CỨU ĐỀ TÀI

1.1   Tính cấp thiết của đề tài

Như chúng ta đều biết, con người là chủ thể của mọi hoạt động trong xã hội. Con người là nguồn nhân lực quí giá nhất của mọi tổ chức và là nhân tố quyết định tới thành công hay thất bại của các doanh nghiệp. Do đó, quản trị con người là một quá trình khó khăn và phức tạp. Nú đòi hỏi cả tính khoa học và tính nghệ thuật rất cao.

Một trong những nhiện vụ của quản trị nhân lực là nâng cao chất lượng đời sống vật chất cũng như tinh thần của người lao động (NLĐ) từ đó góp phần đảm bảo thực hiện tốt các nhiệm vụ khác. Đây chính là công tác đãi ngộ nhân lực (ĐNNL). Khi xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu của con người ngày càng thay đổi và được nâng cao, tiền lương tiền thưởng không còn là những vấn đề NLĐ quan tâm nhiều nhất nữa mà các đãi ngộ (ĐN) thông qua công việc (CV) và môi trường làm việc (MTLV) đã đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với người lao động. Nhiều nhân viện làm việc chán nản, không có hiệu quả hoặc nghỉ việc không chỉ bởi lý do lương thấp, công việc chưa phù hợp mà do đời sống tinh thần của họ chưa được quan tâm, chú ý và đáp ứng đầy đủ. Cũng chính vị vậy mà tình trạng “chảy máu chất sỏm” ở nước ta đang diễn ra khá phổ biến. Những nhân tài đang có xu hướng “chảy” ra các nước khác để công tác và cống hiến do các nước đó có chính sách đãi ngộ nhân lực và MTLV tốt hơn, đáp ứng được nhu cầu của người lao động. Do vậy việc nâng cao chất lượng ĐNNL nói chung và đãi ngộ phi tài chính (ĐNPTC) nói riêng trong các doanh nghiệp (DN) là vấn đề rất cần thiết hiện nay.

Trong thời đại ngày nay, khi xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu của con người cũng ngày càng được nâng cao, cải thiện. Nú không chỉ dừng lại ở nhu cầu cơ bản mà đòi hỏi nhiều nhu cầu mang tính cá nhân và xã hội, cả vật chất lẫn tinh thần. Trong công việc cũng vậy, người lao động làm việc không đơn thuần chỉ vì tiền bạc, vật chất mà họ còn đòi hỏi thỏa mãn nhu cầu tinh thần như: niềm vui trong công việc, sự hứng thú, cảm hứng trong công việc, sự say mê công việc, cơ hội thăng tiến, sự đổi mới trong công việc, … Doanh nghiệp muốn giữ chân người lao động, muốn khai thác, phát huy hết tiềm năng của họ thì doanh nghiệp phải tạo động lực cho người lao động thông qua công tác đãi ngộ nhân lực, đặc biệt là công tác đãi ngộ phi tài chính. 

SV: Trần Thị Ngọc Lan                                41                                                      Lớp: K5HQ1B