Người ta thường nói “sự nghiệp thành hay bại đều do con người”. Bất cứ doanh nghiệp nào dù là doanh nghiệp có truyền thống và nội dung sự nghiệp tốt đẹp nhưng nếu không tìm được những người phù hợp để tiếp tục phát huy và kế thừa những truyền thống đó thì tất yếu sẽ dẫn đến sự suy thoái. Cho nên tìm người như thế nào, đào tạo những người đó ra sao, làm cách nào để phát huy năng lực trí tuệ của họ đã trở thành những câu hỏi mà doanh nghiệp nào cũng cố gắng đi tìm câu trả lời tốt nhất, nhất là khi sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày nay không còn đơn giản là cạnh tranh về sản phẩm, dịch vụ hay khách hàng nữa mà còn là sự cạnh tranh về nguồn nhân lực. Chính vì thế nên khi các doanh nghiệp đã có nguồn nhân lực trong tay phải biết cách sử dụng sao cho có hiệu quả, phải biết cách tạo ra các động lực thúc đẩy họ làm việc. Bằng cách sử dụng hệ thống các công cụ đãi ngộ nhân sự doanh nghiệp sẽ có thể đạt được điều này.

Luận văn được kết cấu theo nội dung sau :

Chương I: Lý luận chung về nhân sự và hệ thống các công cụ đãi ngộ nhân sự.

Chương II: Thực trạng hệ thống các công cụ đãi ngộ tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Viglacera.

Chương III: Các giải pháp hoàn thiện hệ thống công cụ đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Viglacera.