Lớp: QTKDTH44B                            Trần Hải Tuấn

Lời nói đầu

Theo các nhà nghiên cứu kinh tế, tổ chức được hiểu là sự liên kết cú chủ đích của nhiều người hoặc nhiều nhóm người cùng tiến hành các hoạt động nhằm đạt tới mục tiêu chung phục vụ lợi Ých của họ. Côm tõ “tổ chức” rất hay gặp trong cuộc sống, và thường hiện diện trong các sự vật tự nhiên và xã hội, từ đơn giản đến phức tạp, tõ vi mô đến vĩ mô.

Trong quản lý, công việc tổ chức được hiểu và triển khai theo hai nghĩa cụ thể: Tổ chức một quá trình hoạt động nào đó và tổ chức một hệ thống bộ máy điều khiển. Hiệu lực của tổ chức quản lý là nhân tố chủ yếu quyết định hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Trong thực tiễn quản lý doanh nghiệp, những sai lầm hoặc thiếu xót về xây dựng và vận hành tổ chức quản lý thường dẫn đến sù suy giảm hiệu lực điều hành, gây rối loạn trong hoạt động kinh doanh; hậu quả khó tránh khỏi là các mục tiêu của doanh nghiệp không đạt được, thậm chí vấn đế nguy cơ đổ vỡ mặc dù vẫn còn nhiều thuận lợi khác.

Chính vì vậy các nhà quản lý doanh nghiệp tương lai phải đương đầu với các nguồn đòi hỏi phải thay đổi các tổ chức của mình. Theo nh­ các chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh thì các tổ chức kinh doanh hiện nay đang phải đương đầu với những hoàn cảnh đang thay đổi mà tất cả kỷ nguyên thay đổi đã trải qua trước kia không thể so sánh nổi.Đề tài: “Quản trị sự thay đổi trong quá trình cải tổ ở Công ty Cổ phần thương mại STD” mặc dù rất khó nhưng lại là một chủ đề rất hay. Nhờ có sự phân công của khoa và sự giúp đỡ tận tình của Thầy giáo Tiến Sĩ Nguyễn Mạnh Quân đã giúp em hiểu thêm rất nhiều về lĩnh vực này. Trong bài viết còn rất nhiều những vấn đề sai sót nên em rất mong các thầy cô hướng dẫn thêm. Em xin chân thành cảm ơn!