Lời nói đầu

Ngày nay trong quá trình đổi mới và phát triển, nguồn nhân lực đều được thừa nhận là yếu tố quan trọng nhất, là yếu tố có tính quyết định đến sự thành bại, uy thế, địa vị, khả năng phát triển và phát triển bền vững của tổ chức, của doanh nghiệp. Do đó nhiều quốc gia đặt con người vào vị trí trung tâm của sự phát triển và đề ra các chính sách, chiến lược phát triển nguồn nhân lực phục vụ yêu cầu của hiện tại và tương lai.

Đối với nước ta đang trong thời kỳ đổi mới, đổi mới toàn diện để phát triển. Như nghị quyết đại hội VI của Đảng chỉ rõ “ Chúng ta phấn đấu xây dựng một nền kinh tế nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trường, theo định hướng xã hội chủ nghĩa có sự điều tiết của nhà nước”

Trong nền kinh tế thị trường mọi doanh nghiệp đều chịu sự tác động bởi một môi trường đầy cạnh tranh và thách đố.Để tồn tại và phát triển không có con đường nào khác ngoài con đường quản trị tài nguyên nhân sự một cách có hiệu quả.Nhân lực là tài nguyên quý giá nhất.Quản trị nhân lực là hành vi khởi đầu cho mọi hành vi quản trị khác.Quản trị nhân lực thành công là nền tảng bền vững cho thành công của mọi hoạt động trong tổ chức.

Với ý nghĩa to lớn này trong quá trình thực tập tại công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội em đã chọn đề tài “Phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội ” cho báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình.

Báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm các nội dung sau:

I. Cơ sở lý luận và thực tiễn nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.

II. Thực trạng tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại Công Ty Cơ Khí Hà Nội

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cơ Khí Hà Nội.

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN I : NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG 2

I. Khái quát chung về công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà Nội. 2

1. Quá trình hình thành và phát triển của đơn vị 2

1.1. Giai đoạn 1 (Từ năm 1958 đến năm 1965) 2

1.2 Giai đoạn 2 (Từ năm 1966 đến năm 1974) 2

1.3. Giai đoạn 3 (Từ năm 1975 đến 1985) 2

1.4. Giai đoạn 4 (Từ năm 1986 đến 1993) 3

1.5 Giai đoạn 5 (Từ năm 1994 đến 2002) 3

1.6 Giai đoạn (Từ năm 2003 đến nay) 3

2. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban tại công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà Nội. 3

2.1.Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty: 3

2.2.Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 3

3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị 3

3.1.Các Lĩnh vực ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty 3

3.2. Đặc điểm của các yếu tố đầu vào. 3

3.3. Đặc điểm về quy trình sản xuất công nghệ 3

3.4. Thông tin về thị trường. 3

4. Một số kết quả đạt được của công ty trong những năm qua và phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới. 3

4.1.Tình hình sản xuất kinh doanh. 3

4.2. Phương hướng và kế hoạch năm 2007. 3

4.2.1 Các chỉ tiêu cơ bản: 3

4.2.2.Kế hoạch SXKD năm 2007. 3

II. Thực trạng công tác quản lý lao động tại công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà Nội. 3

1. Thực trạng quản lý nhân lực 3

1.1. Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp được đào tạo và hợp tác lao động 3

1.1.2. Hiệp tác lao động 3

1.2. Cơ cấu lao động theo trình độ, giới tính chuyên môn và trình độ được đào tạo. 3

1.3. Thực trạng điều kiện lao động 3

1.4. Công tác đào tạo tại công ty 3

1.5.Tạo động lực tinh thần cho người lao động 3

2. Định mức lao động 3

3.Tiền lương 3

3.1. Các hình thức trả lương cho tổ sản xuất trong phân xưởng cơ khí. 3

4. Quản lý nhà nước về tiền lương: 3

5. Thực hiện pháp luật lao động: 3

5.1.Hợp đồng lao động. 3

5.2 Thoả ước lao động tập thể. 3

PHẦN II : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY TNHHNN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI 31

I. Cơ sở lý luận và thực tiễn nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 3

1. Cơ sở lý luận 3

1.1 Một số khái niệm có liên quan 3

1.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 3

1.3. Cơ sở để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 3

1.3.1. Tuyển chọn và bố trí nguồn nhân lực với việc nâng cao hiệu quả sử dụng 3

1.3.3. Đánh giá thực hiện công việc với việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 3

1.3.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 3

1.3.5. Điều kiện lao động, chế độ nghỉ ngơi 3

1.3.6. Kỷ luật lao động 3

1.3.7. Tạo động lực trong lao động 3

1.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 3

1.4.1. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực thông qua các chỉ tiêu định lượng 3

1.4.1.1. Theo số lượng và chất lượng lao động 3

1.4.1.2 Theo thời gian lao động 3

1.4.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động thông qua chỉ tiêu định tính 3

1.4.2.1. ý thức của người lao động 3

1.4.2.2. Thái độ của người lao động 3

1.4.2.3. Sự gắn bó của người lao động với doanh nghiệp 3

2. Cơ sở thực tiễn về nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 3

II. Thực trạng tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cơ Khí Hà Nội 3

1. Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty 3

1.1. Nhân tố bên trong 3

1.2. Nhân tố bên ngoài 3

2. Phân tích thực trạng tình hình sử dụng nguồn nhân lực thông qua các chỉ tiêu 3

2.1. Các chỉ tiêu định lượng 3

2.1.1. Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo số lượng và chất lượng 3

2.1.2 Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo chỉ tiêu thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi 3

2.1.3 Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo doanh thu 3

2.2. Các chỉ tiêu định tính 3

2.2.1. Ý thức của người lao động đối với công ty 3

2.2.2. Thái độ của người lao động đối với công ty 3

2.2.3. Sự gắn bó của người lao động với công ty 3

3. Thực trạng việc thực hiên chức năng quản trị nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty 3

3.1. Tuyển dụng lao động 3

3.2. Phân công và hiệp tác lao động 3

3.3. Đánh giá thực hiện công việc: 3

3.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 3

3.5. Tạo và gia tăng động lực làm việc 3

3.5.1 Tạo và gia tăng động lực làm việc bằng công cụ tiền lương 3

3.5.2. Tạo và gia tăng động lực làm việc bằng Tiền thưởng 3

3.6. Kỷ luật lao động 3

4. Đánh giá chung về tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại công ty 3

4.1. Nhận xét chung 3

4.2.Những tồn tại trong việc sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty Cơ Khí Hà Nội 3

III.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cơ khí Hà Nội. 3

1.Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua tuyển dụng: 3

2. Hoàn chỉnh công tác phân công và hiệp tác lao động 3

3. Về công tác đánh giá thành tích công tác 3

4. Về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 3

5. Hoàn thiện điều kiện lao động và chế độ làm việc nghỉ ngơi 3

6. Về công tác tạo và gia tăng động lực làm việc 3

7. Về công tác kỷ luật lao động 3

8. Một số đề xuất khác 3

KẾT LUẬN 3