Hoạt động trên bất kỳ lĩnh vực nào, sự thành bại của một Doanh nghiệp cũng phụ thuộc lớn vào chiến lược kinh doanh và quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh đó. Chiến lược kinh doanh như là chiếc la bàn đI biển giúp doanh nghiệp có thể định hướng cụ thể cho các hoạt động của mình, chiến lược kinh doanh tác động trực tiếp đến kết quả họat động sản xuất kinh doanh. Chiến lược kinh doanh tốt và phù hợp có thể đưa doanh nghiệp phát triển vững bền…

Chính vì vậy, xác lập và lự chọn một chiến lược kinh doanh có thể huy động và phối hợp tốt nhất mọi nguồn lực và khả năng riêng có của doanh nghiệp là vấn đề sống còn.

Việc nghiên cứu đề tài về cơ cấu tổ chức và sự phù hợp giữa cơ cấu tổ chức với chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong việc giải trình những vấn đề trên. Làm rõ được những vấn đề quan trọng và cơ bản trong sự tồn tại và phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào. Chiến lược tốt cộng với một cơ cấu phù hợp, nó như sự cộng hưởng về sức mạnh, công ty nào đạt được điểm đó thì vấn đề về phát triển bền vững và phát triển không ngừng chỉ là vấn đề trong tương lai gần. Chiến lươc tốt nhưng cơ cấu tổ chức không phát huy được những thế mạnh của chiến lược đó, không thực hiện được chương trình hành động trong nó thì lại là sự cộc lệch và khập khiễn. Với một chiến lược như thế này thì cơ cấu ra sao? đó là vấn đề mà chúng ta cần phải nghiên cứu. Đó là vấn đề hết sức thực tiễn trong sự phát triển của các doanh nghiệp trong bất kỳ nền kinh tế nào.

Với những vấn đề như vậy, để thấy được nó một cách rõ nét và thực tiễn nhất về mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp, sự tìm hiểu về công ty Thang máy và thiết bị Thăng Long đã giúp tôi giải quyết vấn đề này và bước đầu đưa ra nhận xét về mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược kinh doanh trong công ty, đồng thời có những đề xuất trong việc hình thành một cơ cấu tổ chức mới phù hợp hơn với chiến lược kinh doanh của công ty.

Kết cấu đề tài:

1.Khái luận chung về cơ cấu tổ chức và chiến lược kinh doanh

2.Lựa chọn cơ cấu tổ chức gắn với thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty Thang máy và thiết bị Thăng Long.

3.Những giải pháp nhằm thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp hơn với chiến lược kinh doanh của công ty Thang máy và thiệt bị Thăng Long.