Ngày nay, khi nền kinh tế thị trường đang ngày càng phỏt triển rộng khắp trờn phạm vi toàn thế giới cả về chiều rộng lẫn chiều sõu thỡ cũng là lúc doanh nghiệp phải bắt tay vào xây dựng cho mình môt chỗ đứng ,một thế vững chắc đủ sức tồn tại cạnh tranh và phát triển. Đứng trước tinh hinh đó doanh nghiệp cần phải làm tốt rất nhiều mặt . Trong đó việc lựa chọn cơ cấu tổ chức phự hợp với chiến lược mà cụng ty theo đuổi là một vấn đề then chốt và hết sức quan trong góp phần nâng cao sức mạnh của công ty ở cả trong và ngoài nước.

Hiện nay, nước ta đang trong thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá. Nước ta chuyển đổi từ chế độ quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường chính vì vậy mà vấn đề về cơ cấu tổ chức hiện nay là rất bức xúc. Thường là công ty có cơ cấu tổ chức cồng kềnh rất tốn công sức và tiền của. Không những vậy mà nó còn làm ăn kém hiệu quả. Nhà nước ta đ• có những chính sách đổi mới nhưng vẫn cồn tồn tại một số doang nghiệp vẫn tổ chức bộ máy quản trị theo phong cách cũ vì vậy sẽ không đạt hiệu quả cao trong kinh doanh. Đặc biệt là trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay, nếu không tổ chức bộ máy quản trị phù hợp thì sẽ không tận dụng được các cơ hội và tránh được những nguy cơ hay không phát huy được điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu trong doanh nghiệp.Và cơ cấu này phảI có sự phù hợp với chiến lược của doanh nghiệp để tạo nên môt sức manh tổng thể .

Như vậy,cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị đóng vai trò vô cùng quan trọng trong thành công hay thất bại của doanh nghiệp.

Chiến lược là hệ thống các quan điểm, các mục đích và các mục tiêu cơ bản cùng các giải pháp, các chính sách nhằm sử dụng một cách tốt nhất các nguồn lực, lợi thế, cơ hội của doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu đề ra trong một thời hạn nhất định.

Như vậy chiến lược là những chính sách cơ bản sâu sắc của doanh nghiệp. Giúp doanh nghiệp định hướng phát triển trong một thời gian dàI và ổn định. Và rõ ràng chiến lược đề ra muốn thành công thì còn phảI dựa vào yếu tố quan trọng đó là cơ cấu tổ chức.

Trước thực trạng yêu cầu cần thiết từ thực tế , thông qua tìm hiểu thông tin về doanh nghiệp là công ty phần mềm và truyền thông VASC em đã chọn dề tài sau cho đề án môn hoc: “ Việc lựa chọn cơ cấu tổ chức và mức độ phù hợp của cơ cấu tổ chứ với chiến lược mà công ty phần mềm và truyền thông VASC theo đuổi”

Kết cấu của đề tài:

I –công ty vasc trước thách thức thời cuộc

II- Khái quát về cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp và chiến lược của công ty noi chung

III-Sự lựa chọn cơ cấu tổ chưc của công ty VASC và mức độ phù hợp với chiến lược của công ty.

IV- Kết quả kinh doanh những vướng mắc và biện pháp khắc phục: